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中外私营公司最新内部管理方法（私营公司全书）

【作　者】：陈峥嵘著

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 21cm / 500

【出版项】：北京工业大学出版社 / 2003-6-1

【ISBN号】：9787563912407 / 7563912401

【原书定价】：￥28.00　有9家书店打折销售　

【主题词】：经济管理－经济管理－企业管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　我们正处于一个机遇与挑战并存的时代，科技突飞猛进，经济日趋繁荣。私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程中的每一步都在考验着私营公司的经营者。处于激烈竞争中的私营公司，如同大海中的一叶小舟，汹涌的波涛，潜伏的暗礁，随时都可以使它倾斜，如果掌舵人稍不注意，小船就会沉没。成功的私营公司绝非偶然的幸运，它的成功建立在科学的管理上。在私营公司中，任何工作都始于管理，也终于管理。管理，是私营公司打开成功之门的钥匙。本书力求具有针对性、务实性和可操作性，从私营公司的实际情况出发，为经营者提供切实可行的顶尖管理方法和技巧。愿本书对私营公司的发展有所启迪和帮助。-读书网|DuShu.com

【本书目录】
第一篇私营公司经营决策方法
决策的失误是私营公司最大的失误. 因为它是事物的“龙
头”, “头”开错了, 无从挽回. 决策失误一个最重要的原因就是
有决策权者不了解情况, 又不尊重客观规律, 瞎子摸象, ”情况
不明决心大, 思路不清点子多”, 以至于出现了“订计划时拍脑
袋, 搞项目时拍胸脯, 出了问题拍大腿”的现象. 不调查, 乱决
策, 是主观臆断, 这样的决策方法没有不失败. 不吃亏的.
一. 标准决策法
二. 盈亏决策法
三. 层次分析法
四. 等可能性决策法
五. 多级决策法
六. 风险型决策法
七. 时间序列平滑法
人. 穆迪次序图法
九. 快速决策分析法
第二篇私营公司组织管理方法
彼得·G·格林厄说：“在某种意义上说, 造成企业衰退的
所有原因都与管理不善有关. ”组织管理不善是许多私营公司
陷入困境的主要原因. 内部绢织管理失误, 引起公司内部协
调不民, 会导致产品质量和生产效率下降, 会造成主产成不的
上升, 会导致员工主产积极性的下降, 会造成企业在动态的市
场环境中反应迟钝, 从而引起私营公司衰退.
一. 部门化组织法
二. 授权组织法
三. 通用汽车公司组织管理法
四. 杜邦公司组织管理法
五. 林肯公司组织管理法
六. 福莱特组织管理法
六. 卡恩组织管理法
八. 系统组织管理法
第三篇私营公司人事管理方法
人才是一切财富中最宝贵的财富, 人才是世界所有宝贵
的资本中最合决定意义的资本. 商场竞争中自始至终起决定
因素的是具有一定智慧和才能的人. 人事管理不科学是人事
管理混乱的根源, 要知人用才, 做到人尽其才, 人尽其用, 必须
抓好人事管理.
一. 公司员工分类管理法
二. 公司员工需求预测管理法
三. 公司员工供给预测法
四. 公司用人要求确定法
五. 员工一般挑选法
六. 比例定员法
七. 岗位定员法
八. 设备定员法
九. 效率定员法
十. 浮动工资制洁
十一. 奖励工资制法
十二. 人员定量考核法
十三. 员工培训法
第四篇私营公司生产与业务管理方法
管理也是生产力, 它在无形之中让一个企业茁壮成长, 也
可以在无形之中让一个企业衰落. 管理是一门科学, 也是一
门艺术, 它的内涵极为主审, 它涉及企业运作的方方面面. 现
代企业管理要对整个生产与业务进行科学管理, 才能使之向
前健康发展.
一. 企业生产管理系统图法
二. 生产系统生命周期法
三. 设施选址程序图法
四. ABC库存管理法
五. 材料标准化法
大. 设备备件管理法
七. 设备的磨损管理法
八. 产品生产批量确定法
九. 出产期确定法
十. 工序平衡法
十一. 轮班工作制法
十二. 生产工艺方案决策法
十三. 生产间隔期法
十四. 生产平准化法
第五篇私营公司科技与产品开发管理方法
产品是企业的立足之本, 不断开发出新产品使自己的产
品占足应有的市场份额, 是企业生存和发展的根本途径, 不重
视科技与产品开发的私营公司最终要被市场打败.
一. 科研课题管理法
二. 科研成果管理法
三. 科研组织与人员管理法
四. 企业专利管理法
五. 技术结构组合法
六. 新产品开发风险防范法
七. 新产品开发策略法
八. 方案创造方法
九. 价值工程法
第六篇私营公司质量管理方法
产品是企业的生命, 质量是企业生存的根本, 而管理则是
企业产品质量的决定性因素.
一. 质量管理组织结构洁
二. 质量手册法
三. 质量合同评审法
四. 质量设计控制法
五. 质量采购控制法
六. 不合格品控制法
七. 内部质量审核法
八. 全面质量管理法
九. 现场质量管理法
十. 质且改进法
第七篇私营公司营销管理方法
营销是一门科学, 一门艺术, 只有适应市场变化, 紧跟市
场需求, 在销售策略和销售技巧上不断创新, 善于谋略, 才能
占领市场, 取得成功.
一. 服务市场营销法
二. 合作营销法
三. 大市场营销法
四. 网络营销法
第八篇私营公司财务管理方法
资金是经济运行的第一推动力和持续推动刀, 它如同人
体的血液一样, 维系着私营公司的生命, 成为现代企业经营者
最为关注的焦点.
企业是将本求利的经济组织, 没有资金, 如何求利？
因此财条管理事关私营公司的生死存亡.
一. 商业信用筹资法
二. 商业票据筹资法
三. 银行信用筹资法
四. 资金筹措程序图法
五. 应收帐款筹资法
六. 普通股筹资法
七. 优先股筹资法
人. 公司债筹资法
九. 节省现金筹资法
第九篇顶尖公司CI策划方法
企业形象就是私营公司最重要的资本, 一个不重视企业
CI策划的公司, 最终没有发展前途.
一. 产品命名法
二. 商标选择法
三. 产品包装法
第十篇私营公司战略管理法
私营公司发展战略是关系到私营公司发展的全局和长远
利益的, 对私营公司的发展起决定性作用. 一个私营公司战
略正确, 就能很好地调动和分配企业资源, 采取独特可行而又
相对优于同行业的行动, 使私营公司飞速发展. 而一个战略
决策错误或战略执行失误的私营公司, 却最容易每况愈下, 倒
闭淘汰, 最容易遭受挫折与失败. 战略正确与否, 关系到私营
公司的生存发展. 兴衰存亡.
一. 行业结构分析法
二. 新兴行业竞争战略方法
三. 成熟行业竞争战略法
四. 衰退行业竞争战略法
五. 位次竞争战略法
六. 企业分散战略法
七. 企业合并战略法
八. 企业竞争能力统计分析法
九. 公司集团化战略法
十. 企业联合经营战略法

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