前言
第一章 工业的不景气和优势
制造业的表现:下降,然后上升
持续的改进
美国的制造企业
法国的制造企业
障碍和出路
顾客服务
广泛调查获取顾客数据
共享的顾客数据
总结
时代
日本的十年,美国的十年,全球的十年
第二章 通过顾客定位的原则来建立力量
从指令到原则
以顾客定位的原则
总原则
设计
操作
人力资源
质量和过程改进
操作和控制信息
能力
促销与市场开发
第三章 最好的制造商:他们得分如何
研究方案
各类别得分
高分和低分
中等得分
下层组
行业行分
迈步向前
第四章 改进途径
1.盖特斯橡胶,丹佛
……
第五章 价值和价值评定
第六章 规模生产及其密切相关事物的新控制手段
第七章 战略上的联系
第八章 障碍:糟糕的工厂设计,生产能力管理不善
第九章 改造人力资源管理
第十章 质量:画出一个奇迹
第十一章 十年规划
附录:原则的评分