挑战企业的弱点：巨变的环境与企业的命运

第一章 中国企业正站在历史的关头
一、中国企业的困惑
二、真的能够“二次创业”吗
三、“癌症”企业如何治疗
四、亏损国企——“植物法人”
五、中国企业横向比较
六、生存，还是死亡
第二章 国企的政策环境和社会环境
一、国有企业：最本质的内涵50年未变
二、“中国没有企业家”
三、国有企业：国有民营
四、当代“堂·吉诃德”
五、国企如何冲出重围
六、政府：更重要的是服务和效率
七、凤凰涅搫——国企的再生
第三章 民营企业的体制因素和人的因素
一、民营企业的生存之道
二、民营企业的命运转折点和寿命周期
三、民营企业的发展趋势
四、创业者的资质
五、财散人聚
第四章 企业股份制改造的微观环境
一、制造亏损
二、股份制改造中的“猫腻”
三、“××模式”：员工持股=员工抵押金
四、改制上市中的三大难题
第五章 巨变的经济环境
一、通货紧缩时代的挑战
二、金融危机的阴影
三、国际竞争大环境
四、国际市场环境的三大特点
第六章 中国企业的成长极限
一、企业规模与市场规模的关系
二、企业规模与行业集中度的关系
三、企业规模与体制环境的关系
四、企业规模与市场化程序的关系
五、企业规模与技术创新的关系
第七章 中国企业所面对的国内市场环境
一、市场容量因素
二、市场早熟因素
三、市场中多种不确定因素
第八章 与巨变环境相匹配的现代企业管理
一、人性化管理
二、超越利润
三、打碎等级金字塔
四、向未来学习
第九章 剧变环境下企业家如何思考
第十章 巨变的环境与企业家的误区
第十一章 多变环境下的民企路障
第十二章 企业应对巨变环境的内功 【媒体评论】