回顾过去，我们看到企业管理顾问提出种种令有眼花缭乱的新理论，强调能解决企业组织的困境，但往往增加更多复杂的问题，导致组织反应更慢，更无效率的人力浪费。为此，本书提供了一个新的思考方向。其实，在过去二十年中，管用的思考技能还是很管用，而且可以在四种商业状态中发挥重要功效。这四种商业状态是：“状况判断”——一种研判、简化，将复杂的商业问题分出先后顺序的方法；“问题分析”——一种确保对于利益和风险和每一方面都给予充分考虑的决策方法；“潜在问题和潜在机会分析”——策划可以规避未来问题并掌握未来机会的方法。今天，这些活动依然主宰着企业的每一天，而使用这些思考技能依然对于全敌国成功攸关紧要。无论业务规模如何，这些技能就是竞争优势的基础。缺乏有效率的重要思考技能而想成为世界级的组织，无异于缘木求鱼。本书让我们反省自己的组织，检讨组织的思考效率，并且把重要思考技能变成竞争优势的可靠根源。
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