第一编战略管理方法
第一篇经营战略管理导论
第一章经营战略管理
第二章企业外部环境分析
第三章企业内部条件分析
第四章目标整合和战略制订方法
第五章战略方案识别
第六章战略选择
第七章战略实施
第八章战略控制
第二篇竞争战略：一般性分析技术
第九章竞争战略概述
第十章行业的结构分析
第十一章一般性竞争战略
第十二章竞争者分析的结构
第十三章竞争行动
第十四章针对买方和供应商的战略
第十五章行业内的结构分析
第十六章行业演变
第三篇竞争优势的原则
第十七章价值链和竞争优势
第十八章成本优势
第十九章差异化
第二十章多样化
第二十一章技术与竞争优势
第二十二章企业核心能力
第二十三章对竞争者的选择
第四篇进攻性和防御性竞争战略
第二十四章防御战略
第二十五章向行业领先者进攻战略
第二十六章国际化经营战略
第二十七章战略联盟
第五篇管理基础导论
第二十八章为什么要管理
第二十九章什么是管理
第三十章管理是一门科学还是一种艺术
第三十一章对管理理论和方法技术的需要
第三十二章随机制宜的管理
第三十三章管理工作需要系统方法
第三十四章经营管理的系统方法
第六篇计划
第三十五章计划工作的性质和目的
第三十六章目标管理
第三十七章确定前提条件
第三十八章决策
第三十九章战略和政策
第四十章使计划工作富有成效
第四十一章计划的主要原则小结
第七篇控制
第四十二章控制系统与控制过程
第四十三章管理信息与管理信息系统
第四十四章控制技术
第四十五章工作成效的全面控制
第四十六章直接控制：确保有效的管理
第四十七章控制的主要原则小结
第八篇决策
引言
第一分篇决策(一)：独立决策
第四十八章信息充足的独立决策
第四十九章信息不充足的独立决策
第二分篇决策(二)：独立决策
第五十章信息充足的互动决策(一)：对抗
第五十一章信息充足的互动决策(二)：补偿
第五十二章信息充足的互动决策(三)：非补偿
第五十三章信息充足的互动决策(四)：非合作
第五十四章信息不充足的互动决策：决策原则
第二编战略管理制度
第一单元经营方针目标管理制度
一.总则
二.制订方针目标的依据
三.方针目标编制的程序
四.方针目标的执行
五.方针目标的实施
六.方针目标的检查诊断与考核
第二单元经营计划管理工作制度
一.总则
二.长远规划
三.年度综合计划
四.指标管理
五.计划指标的调整
六.计划的检查和考核
第三单元五年经营计划范例
第四单元年度经营计划范例
一.台湾水泥厂年度经营计划
二.模范公司年度经营计划
第五单元基本经营方针范例
一.日本陆运公司基本经营方针
二.日本化学公司基本经营方针
三.电通公司基本经营方针
第六单元年度经营方针范例
第七单元计划管理部门工作责任制度
一.综合信息中心负责人工作责任制度
二.计划管理部门负责人工作责任制度
第三编战略管理表格
第一单元发展规划表格
一.企业发展规划表
二.新项目开发计划表
三.新产品开发计划表
四.部门设立改组计划表
五.年度经营情况表
第二单元日程规划表格
一.年度计划表
二.半年度计划表
三.年度报表
四.综合长期计划表
第四编战略管理案例
案例1“盖特先生之家”馅饼店
案例2查原因,抓关键,想对策,樱花胶卷公司的竞争
战略
案例3卡西欧：获得数字式石英表市场占有率的战术
案例4阿迪达斯公司与耐克公司
案例5吉列公司：从刀片到多样化之路
案例6烟草行业多角化运动
案例7猴子与大象——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战
案例8快餐特许经营吉尼罗食品公司
案例9彭尼公司
案例10日产汽车：国际化多边投资战略
案例11日本电气：以通信和电子计算机战略攀登高峰
案例12新日铁：未来钢铁的开发
案例13富士胶卷：稳步发展
案例14索尼的神话
案例15味之素：追求味道.营养和健康
案例16荷兰皇家／壳牌石油公司：政策指导矩阵
案例17通用电器公司的战略计划
案例18西尔斯公司：灵活应变
案例19沃尔市场的销售增长率
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