译者前言
模块1“新”组织
1.l“新”组织：模块概览
1.2变化着的公司模型
l.3组织的挑战
1.4是一场美国的革命还是一个世界范围的现象？
1.5阅读商业报刊
1.6为你的组织绘图
文摘1寻找明天的组织
文摘2激进的尝试
文摘3再造欧洲
模块2关于组织过程的多种视角
2.l关于组织过程的多种视角：模块概览
2.2引论：关于组织过程的三种视角
2.3作为策略设计的组织
2.4作为政治系统的组织
2.5关于组织的文化视角
2.6使用三种视角：分析团队工作的实施
2.7组织诊断：对一个团队研究项目所做的指导
模块3让团队运行起来
3.1让团队运行起来：模块概览
3.2一本团队人门教材
3.3团队手册
3.4团队评估调查
模块4整合多种视角
4.1整合多种视角：模块概览
4.2认知风格的自我评估
4.3课堂笔记：整合多种视角
文摘1描绘管理风格图
文摘2给我一个E,给我一个S
模块5团队过程
5.l团队过程：模块概览
5.2团队过程观察指南
5.3团队决策
文摘团队引起的麻烦
模块6组织中的团队
6.l组织中的团队：模块概览
6.2外向性的联系：把团队与它们的组织连接起来
6.3幻灯片
6.4工作材料
文摘1关于团队的金科玉律
文摘2一种团队意识形态的专制
案例阿斯顿一布莱尔公司
模块7劳动力管理：变化着的组织中的雇佣关系
7.l劳动力管理：模块概览
7.2在动荡的年代里管理一支变化着的劳动力队伍
文摘l一处勇敢的新达尔文主义的工作场所
文摘2SMR论坛：人力资源管理方面模式化了的混饨
案例非全时性合伙人的案例
文摘3应变性劳动力
文摘4精疲力尽的老板们
文摘5在家上班：更佳的一种工作方式？
文摘6工作场所的灵活性
文摘7新工作周
模块8新组织形式
8.l新组织形式：模块概览
8.2用隐喻去思考新组织形式
8.3像一部机器的组织
8.4像一个大脑的组织
文摘1从科层制到网络：新组织形式的出现
文摘2分化与整合：管理的悖论之一
文摘3军蚁：群体智慧
文摘4团队不只有一种
文摘5虚拟公司——未来的公司将是适应力最大化
文摘6虚拟公司
文摘7巨型科层制
文摘8恢复美国的竞争力：寻找组织的新模型
文摘9对“虚拟公司”的批评性评价
模块9组织及其环境：配置.利益相关者和领域
9.l组织及其环境：配置.利益相关者和领域：模块概览
9.2组织及其环境：配置.利益相关者和组织领域
案例RU486：Roussel－Uclaf公司处理一个有关伦理的一
双重两难问题
模块10文化动力学：从欧洲迪斯尼到日黎迪斯尼
课堂笔记——文化动力学：引言和目标
文摘1组织文化
文摘2微笑工厂：在迪斯尼乐园工作
文摘3移植迪斯尼：关于文化流动的某些笔记
文摘4一个美国人在巴黎：迪斯尼能够在欧洲玩好它的魔术吗？
文摘5惊奇的法国,惊奇于迪斯尼的服装准则
文摘6老鼠热正在袭击欧洲：欧洲迪斯尼乐园4月12日开业,
一年会吸引1100万游客
文摘7米奇走向麻烦
文摘8东京迪斯尼乐园梦中的日子：不像在欧洲,在日本魔术
确实在发挥作用
文摘9鼠夹
模块11组织中的管理变革
11.1组织的变革与改造：模块概览
11.2课堂笔记：组织变革模型的导论
文摘实施的挑战：变革进程中的角色和任务
案例组织改造的多种视角：施乐公司的案例
模块12管理文化多样性
管理文化多样性：模块概览
文摘1肯定性行动：偏爱的代价
文摘2肯定性行动与“合格者”的两难困境
文摘3从肯定性行动到肯定性多样性
文摘4肯定性行动必须实施
文摘5我的平等机会,你的免费午餐
文摘6白人.男性以及担忧的人
案例施乐公司的黑人秘密会议群体（A）
模块13谈判和争端解决系统
13.l谈判和争端解决系统：模块概览
13.2谈判和争端解决系统
文摘1管理争端：争端系统设计的策略
文摘2快速反应：解决投诉的关键
文摘3为避免诉讼而做调解
文摘4与“罗马人”谈判（2）
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