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21世纪新营销

21世纪新营销

定 价:¥16.00

作 者: 梅清豪编著
出版社: 上海世界图书出版公司
丛编项: 21世纪经营管理丛书
标 签: 市场营销学

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ISBN: 9787506244510 出版时间: 2000-09-01 包装: 平装
开本: 20cm 页数: 289 字数:  

内容简介

暂缺《21世纪新营销》简介

作者简介

  梅清豪市场营销问题专家。以研究营销学的国内外最新理论和实践而闻名。主讲MBA营销学。他主要参与翻译的当代营销学权威著作《营销管理分析、计划、执行和控制》,至1999年已修订至第9版。编著的经济管理类著作有10余部。多年来,他深入企业、多次主持或参与美国强生、英国联合利华、日本东芝、荷兰飞利浦、中国华源集团、上海汽车集团、上海移动通信、正广和等企业的营销调研与营销策划活动。

图书目录

     目录
   第一章 新营销新在哪里
    日中为市,致天下之民,聚天下之货,交易而退,各得其所。
    ——《易经》
    一、21世纪营销——它是什么?
    二、中间商搞活和简化交易
    三、市场在网站中的发展
    四、营销在企业活动中的作用
    五、营销导向与生产导向的区别
    六、现代营销的新发展
    七、营销并非欧几里得几何学
    八、各国的营销体制相互联系
    九、必须重视营销伦理
    案例分析:上海梅林正广和集团迈向21世纪的营销战略
   第二章 智慧社区:未来企业的方向
    世界上再也没有比被时代所接受的创意更具威力的了。
    ——维克多·雨果
    一、科技百年之路
    二、必须与无数青蛙接吻
    三、因特网技术正在重塑营销
    四、科技营销道德问题
    五、新产品开发面临挑战
    六、起落架支撑起创意
    七、消费者的采用与忠诚
    案例分析:美国戴尔公司在21世纪还能创造奇迹吗?
   第三章 寻找顾客梦想是成功关键
    这才是我们的资产——对于我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客。
    ——简卡尔森
    一、麦当劳的“CS=QSC+V”
    二、顾客是价值最大化者
    三、亲情营销的核心是精确化服务
    四、让渡顾客价值和满意
    五、依靠最重要的人——顾客
    六、顾客满意追踪方法
    七、“剔除”最差顾客
    案例分析:顾客满意是宝钢集团奋斗的最高境界
   第四章 为了不产生低能儿:营销调研
    信息就在指尖
    ——比尔·盖茨
    一、管理未来就是管理信息
    二、营销信息系统的组成部分
    三、数据库营销
    四、因特网:一个迅速扩大的资料库
    五、创意寓于市场调研
    案例分析:肯德基在英国举办“家庭宴会”
   第五章 吸引市场的魅力:产品特色
    伟大的设计在实验室产生,而伟大的产品在营销部门产生。
    ——威廉·H·达维多
    一、产品——应与顾客贴心
    二、产品线的特色化与扩展
    三、产品生命周期
    四、服务营销:为顾客定制的服务
    五、品牌再定位决策
    六、企业品牌应推出多远
    七、“郑人买椟”之新说
    案例分析:斯沃琪手表的特色
   第六章 打开通道的利器:网络
    电子通讯既创造了全球经济,又使地球变小和更强大
    ——菲利普科特勒
    一、营销网络的特征
    二、营销网络的设计
    三、在产品生命周期不同阶段改变营销网络
    四、建立网络营销系统
    五、多渠道网络的冲突
    六、21世纪的营销:网上营销
    案例分析:书写神话的网上淘金者
   第七章 营销沟通:穿越无形障碍
    公司并非从事采购,它们是在建立相互关系。
    ——查尔斯·S古德曼
    一、沟通是符号交流
    二、善于成交的奥妙
    三、成交的技巧
    四、营销沟通的素质
    五、营销队伍的设计
    六、“有原则谈判”
    案例分析:团队推销:四人小组
   第八章 优胜营销:对手成帮手
    不知彼,不知己每战必殆
    ——孙子
    一、识别公司的竞争地位
    二、评估竞争者的反应模式
    三、目标市场中,我是谁?
    四、优胜营销超越对手
    五、孙子兵法:来自古代的现代策略
    案例分析:百事可乐与可口可乐的百年之战
   第九章 一对一:定制到个人
    公司有五种类型:其一为令事情发生者,其五对已发生的事情漠然无知。
    ——美国谚语
    一、此路不通,放弃大众化营销
    二、购买者才是产品分类的标准
    三、看准了鸟儿再打
    四、定位:不卖产品卖概念
    五、进入21世纪的一对一营销
    案例分析:TU鞋业公司寻找市场机会
   第十章 战略营销:避免“营销近视症”
    市场营销是整个企业活动
    ——彼得杜拉克
    一、营销战略——将军的艺术
    二、后入市营销战略
    三、避免“营销近视症”
    四、营销过程的管理和控制
    案例分析:雀巢公司怎样维持在亚洲的领先地位
   

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