第四代管理：全新的经营观念

    第一篇 更快、更好
   第一章 改变我们的管理方式
   前三代管理
   第四代管理
   第二章 质量与产量成反比吗
   劳动的复杂化
   消除劳动复杂化对人的影响
   改进管理的杠杆作用
   
   第三章 作为系统的组织
   使系统最优化
   没有目标的系统就不是系统
   最大的机遇存在于系统之中
   运用操纵点
   塑造未来
   
   第四章 快速学习快速提高
   从数据中学习：制订计划-执行计划-检查效果-正式何动
   什么也替代不了知识
   
   第二篇 真正做到以顾客为中心
   第五章 顾客的声音
   谁是顾客
   顾客是如何定义质量的
   公司内的顾客
   
   第六章 以顾客为中心战略
   一种新的政策
   提高现有组织的功能
   领导要以身作则
   做到以顾客为中心的要诀
   第三篇瞬息万变世界中的管理
   
   第七章 变异
   什么叫变异
   变异的模型
   结构变异
   
   第八章 忽视变异的代价
   一位副总经理的困境
   防止对变异进行多余的干涉
   
   第九章 减少变异的策略
   改进不稳定的过程
   改进稳定的过程
   使变异具体化
   没有确凿的数据怎么办
   
   第十章 对变异的管理反应能力
   个案研究
   变异和业绩
   
   第四篇 创造和巩固业绩
   第十一章 好的方法，好的结果
   标准方法：赞成与反对
   在混乱中建立秩序
   战略性的修改
   方法和结果之间的联系
   
   第十二章 提高我们的改进能力
   提高的途径
   改进的框架
   
   第五篇 创造环境
   第十三章 团队一体化
   在人与人之间传播信任
   支持以顾客为中心的政策
   
   第十四章 业绩考评的挑战
   典型的业绩考评制度
   业绩考评的替代手段