团体社会工作

                                         序
第一篇 总 论
第一章　团体社会工作的意义      
第一节　团体社会工作的定义      
第二节　团体社会工作的目标与功能      
第三节　团体社会工作的要素与原则      
第四节　团体社会工作的地位      
第二章　团体社会工作的发展      
第一节　团体社会工作的起源(1850—1926)      
第二节　团体社会工作的成长(1926—1963)      
第三节　团体社会工作的发展(1964— )      
第四节　团体社会工作在中国      
第三章　团体社会工作的理论基础      
第一节　人类行为发展理论  
第二节　生态学观点      
第三节　交换主义与互动分析      
第四节　场论与团体动力学      
第五节　团体过程理论      
第四章　团体结构      
第一节　团体的目标与契约      
第二节　团体的外部结构      
第三节　团体社会工作中的团体      
第四节　团体社会工作中的团体成员      
第五节　团体社会工作中的工作者      
第六节　团体社会工作中的机构      
第五章　团体过程      
第一节　团体互动    　第二节　团体角色      
第三节　团体文化      
第四节　团体凝聚力      
第五节　次团体      
第六节　团体决策      
第六章　团体发展      
第一节　团体发展的模型
第二节　社会工作团体的发展阶段      
第二篇　团体社会工作的实施
第七章　团体社会工作的实施模型      
第一节　模型建构      
第二节　团体社会工作的三大模型      
第三节　其他类型的团体工作模型及比较      
第八章　团体前的筹划工作      
第一节　团体规划程序      
第二节　团体的目标与目的      
第三节　团体的组成      
第四节　组织团体      
第九章　团体工作的开始      
第一节　团体动力      
第二节　与成员的关系及契约形态      
第三节　团体工作者的角色与位置      
第四节　团体工作者的态度与信任感的建立      
第十章　团体活动      
第一节　团体活动的目的与层面分析      　第二节　团体领导者在活动中的作用      
第三节　活动对成员的教导训练      
第四节　打破僵局的方案活动      
第五节　结构性活动      
第六节　团体形成期的活动方案      
第七节　团体冲突时的活动方案      
第八节　团体维持的活动方案      
第九节　团体结束的活动方案      
第十节　团体活动的设计标准与评估      
第十一章　团体工作中期实施      
第一节　团体沟通      
第二节　冲突的处理      
第三节　团体内角色知觉      
第四节　团体内的态度转变      
第十二章　团体工作的结束阶段
第一节　团体结束的原因分析      
第二节　团体结束的动力分析      
第三节　团体的评价      
第四节　团体工作记录      
第三篇　团体社会工作的技术
第十三章　团体领导与管理方法      
第一节　领导的概念与本质      
第二节　团体领导方法      
第三节　团体的管理方法      
第十四章　团体会议与讨论      
第一节　团体会议的职能      
第二节　会议有效性的方法与步骤      
第三节　讨论性团体会议的形式      
第四节　主持会议与团体讨论      
第十五章　团体治疗技术      
第一节　改变个人的技术      
第二节　改变团体的技术      
第三节　改变环境的技术      
第四节　团体活动方案设计      
参考文献      
后  记