现代生产管理

一、 生产与生产管理系统
１、 生产概念的发展
２、 生产系统与生产管理
３、 生产管理的基本要求
４、 现代生产的形式与特点
５、 服务的概念、特点及类型
二、 生产系统设计
１、 产品与工艺设计
２、 厂址选择与趋势
３、 三流统一的生产过程
４、 生产类型及其选择
５、 生产过程的空间和时间组织
６、 柔性制造系统
三、 流水生产与生产过程弹性组织
１、 流水生产的特征、种类和条件
２、 流水线的组织设计
３、 混流生产平准化与瑞典式流水线
４、 成组技术
四、 生产战略
１、C—DPS导向和整体产品战略
２、产品结构优化战略
３、生产经济规模战略
４、产品质量战略
５、名牌产品战略
五、 生产计划系统设计
１、 生产计划的策略和体系
２、 生产技术准备计划
３、 生产计划的依据和生产能力
４、 生产总体计划的编制
５、 主生产进度统筹安排
六、 生产计划指标优化的方法
１、 产品品种计划指标优化的方法
２、 产品产量计划指标优化的方法
３、 投入产出法
４、 产品产量计划指标优化的方法
七、 生产作业计划系统设计
１、 生产作业计划工作的任务和要求
２、 大量大批生产类型的生产作业计划
３、 成批生产类型的生产作业计划
４、 单件小批生产类型的生产作业计划
５、 工程项目作业计划与网络计划技术
６、 标准化服务的作业计划
八、 生产作业控制
１、 生产作业控制的内容和要求
２、 生产进度控制
３、 “五品”控制
４、 采用精益生产方式控制
５、 现代企业生产现场管理
６、 “5S”活动、定置和目视管理
九、 劳动运作控制
１、 工作研究
２、 劳动量标准水平
３、 PTS法与模特排时法
４、 编制定员
５、 劳动力资源开发
十、 质量控制
１、 产品质量与质量标准
２、 质量目标管理
３、 质量控制的模式
４、 质量体系
５、 质量成本控制
６、 服务企业质量管理
十一、MRP和库存控制
１、 库存控制的标准
２、 库存控制的决策系统
３、 库存控制模式
４、 物资库存的最有控制模式
５、 MRP 和MRP
十二、设备综合控制
１、 设备综合控制系统
２、 设备购置控制
３、 设备运行监测和维护、修理控制
４、 设备修理成本与修理费用的控制
５、 设备更新、改造和租赁的控制
十三、生产系统的新趋势
１、 定制生产
２、 计算机集成制造系统
３、 灵捷制造
４、 再造流程
主要参考书目