认识财务报表本书是为企业管理者、银行家、企业顾问、律师和其他有需要了解企业如何创造利润、营运活动现金流量、用来支援创造利润营运的资金及其成本的专业人士而写的。管理者和专业人士没有时间去费力翻600页的大书；他们需要一个能直接抓住重点，及说明清楚的实用简介。广义来说，本书解释了会计和财务信息的分析工具。财务报表是这些信息的主要来源。所以，财务报表成了解释并示范管理者是如何分析会计和财务信息，以作为其决策与控制工具的最佳结构。令人惊讶的是，市面上多数这种类型的书皆舍财务报表的结构不用。我的书则提供了许多这方面的优点。本书清楚地阐释了对这些有头脑的企业管理者而言，绝对必要的分析技巧，以借此：创造利润。控制创造利润的固定资产之投资金额，并决定它们的资金来源。产生营运活动的现金流量。本书的三大方向与企业三大基本财务报表契合：利润报告（损益表）、财务状况报告（资产负债表）和现金流量报告（现金流量表）。这三种财务报表是所有企业的重心。比起一般基本管理技巧领域中的书籍，本书更强调现金流量。事实上，现金流量与利润应作等量齐观。企业管理者绝对不能忽视其决策对现金流量的影响。高利润也许代表低现金流量；管理者必须清楚了解个中原因，及其利润的现金流量时间性。本书一开始，即以四章的篇幅概述财务报表，并与一般公认的会计原则观点相反，我们是以管理者的观点来解释它们。当然，一般公认会计原则并没有错；外部报表必须根据这些会计标准来准备。一般公认会计原则提供了衡量利润的基本原则。企业管理者显然需要知道企业赚了多少钱。但是，为实行决策与控制功能，管理者需要比企业外部报表中所提供的信息，知道得更多。而一般公认会计原则只能提供一些基本的财务报告，却无法提供信息更丰富的财务报表和其他会计报告给企业管理者。一般公认会计原则的“失败”并不是它们不能衡量利润，也不是以它们为依据呈现企业财务状况有什么不对，全然不是。只是一般公认会计原则不处理管理者所需要的全部信息类型。事实上，多数这种信息管理作业是非常机密的，且永远不会包含在公开给社会大众的财务报表中。容我郑重建议你将所有本书的例子个人化。将范例当作是你自己的企业；想像你是企业的主要业主或高阶主管，而且如案例一般，你会得到每个决策的利益或承担其后果。
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