走向市场的国有企业改革

     目录
   序
   绪论
    一 国有企业改革仍需实践和理论共同探索
    二 国有企业改革需要从整体角度进行
    三 国有企业的整体改革要注重秩序安排
    四 用辩证的眼光看待国有企业的改革实践
   第一章 职能定位：寻找两种失灵之间的均衡
    一 计划经济体制与“国有企业王朝”
    二 市场经济体制的实质
    三 国有企业的一般性与特殊性
    四 市场经济体制中的国有企业定位
    五 国民经济发展与国有企业的地位和作用
    六 国有企业的市场化进程和程度
    七 体制目标与国有企业的责任
   第二章 产权变革：现代企业的基因工程
    一 市场经济的“第一原则”：产权明晰化和产权
    多元化
    二 产权模糊：国有企业效率低下的根本原因
    三 产权经济化：产权变革的本质要求
    四 法人制度企业：现代企业制度的基本法律形式
    五 法人治理结构：法人财产制度的要害
   第三章 主体培育：千军易得一将难求
    一 政府主体的适应性分析
    二 市场经济体制与企业的主体性
    三 多元主体的权能关系
    四 企业家与市场经济的关系
    五 企业家素质和企业家精神
    六 企业家的培养
    七 经理报酬问题
    八 多层次主体之间的关系优化
   第四章 资本经营：一张神奇的新牌
    一 资产经营与资本经营
    二 资本经营与国有企业市场化
    三 国有企业资本经营
    四 国有企业资本经营的难点
    五 资本经营的风险与防范
    六 投融资体制改革
    七 发展和完善资本市场
    八 把资本经营落实到经济发展之上
   第五章 以人为本：万物之灵如何灵
    一 企业的人本分析
    二 市场体制与劳动者的身份属性
    三 冗员辨析
    四 下岗分流：潜在就业岗位与再就业
    五 建立积极的内部人事制度
    六 劳动力市场与人力资源的优化配置
    七 以人为本的发展之路
   第六章 管理创新：方寸之间天地宽
    一 管理的要义及其与改革的关系
    二 国有企业的管理评价
    三 管理视角：企业活力系统论
    四 常规管理与管理创新
    五 管理创新的主体与行为
    六 建设企业创新系统
   第七章 分配激励：宜悬重赏唤勇夫
    一 经典的和异化了的按劳分配
    二 国有企业改革的分配因素分析
    三 经典按劳分配理论与市场经济的矛盾分析
    四 按劳分配理论与我国现阶段基本经济制度
    的矛盾
    五 按有效劳动分配：市场经济条件下的按劳
    分配观
    六 理论透视：按生产要素分配的形式与实质
    七 企业分配方式改革若干结论
   第八章 能力强化：三军相逢智者胜
    一 企业的素质及能力
    二 科技的吸纳与产业化开发
    三 市场营销能力与市场开发
    四 企业文化建设
    五 企业形象与无形资产
   第九章 经营战略：近忧远虑判死生
    一 经营战略概述
    二 国有企业的战略管理分析
    三 国有企业的改革战略
    四 国有企业的创新战略
    五 国有企业的整体发展战略
   第十章 宏观管理：谁定规矩方圆
    一 四元主体宏观管理改革观
    二 深化国有企业改革需建立现代政府制度
    三 现代政府的经济职能
    四 “第三种失灵”与国有企业和政府干预
    五 “马”拉“德”“赛”：社会现代化的经济力量
    六 改善宏观管理须借鉴市场经济国家经验·
   第十一章 战略重组：有所为有所不为
    一 国有企业战略性重组的必然性分析
    二 国有企业战略性改组的可行性分析
    三 国有企业的产业适应性
    四 国有企业的产业分布结构调整
    五 国有企业战略重组的战略体系
    六 促进小型国企搞活的改革新方略
   第十二章 开放发展：冲出羹门始成龙
    一 发展市场经济必须借鉴外国经验
    二 国有企业发展的国际参照
    三 国有企业在对外开放中的责任
    四 我国国有企业走向世界的主要困难
    五 国际开放发展的经验及启示
    六 借鉴国际经验中应注意的若干问题
    七 经济全球化与国有企业
   第十三章 整体繁荣：百花齐放春满园
    一 国民经济的系统理解
    二 从整体上搞活国有经济
    三 国有企业与国有资产的保值增值
    四 国有企业与国有经济控制力
    五 国有企业的社会责任
    六 国有企业与社会经济发展战略
    七 国有企业与中国经济现代化
   后记