大型核电站的调试工作是一项极其艰巨繁重而又复杂的任务，是一项系统工程。调试工作组织得好坏，不仅直接影响工程进度，影响投产日期和发电成本，而且在大亚湾核电站这种特殊情况下，还会影响到比价期。因此如何在组织管理上，确保调试工作的顺利进行，是摆在我们面前的一项艰巨任务。而管理上的落后恰恰又是我们工作的主经弱点，因此从高起点起步，全面引进国外先进的管理，从人员招聘、培训、授权、上岗到建立起一整套的管理制度全部是在外方的指导下，中外合作进行的。书中介绍的这部分内容可供各级领导参考。在调试工作方面，书中既介绍了调试工作的主要内容及其进度安排，也结合大亚湾核电站的调试。介绍了调试方法、调试结果及其经验总结。内容涉及核岛、常规岛及BOP等各方面，可供核电站调试工作者有关高等学校的师生参考。
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