中外企业文化案例

序
前言
第一编企业理念塑造
第一章海尔的文化战略与理念营造
第二章摩托罗拉的全球文化战略
第三章通用汽车企业伦理危机及其解决
第四章IBM企业理念：抢占制高点
第五章沃尔—玛特的理念定位
第六章通用电气奇迹是如何诞生的
第七章惠普的价值观
第八章英特尔的创新理念
第九章博益理念：集团文化与个人生涯规划的统一
第十章荣事达的“和商理念”塑造
第十一章东方通信的理念导人
第十二章鸿雁理念：开启光明关爱社会
第十三章广恒的企业再造与文化理念审查
第十四章雅戈尔理念：装点人生
第二编营销文化
第一章代尔直销：以客户为中心的文化策略
第二章索尼公司营销文化的变革
第三章杉杉的绿色意识与品牌文化
第四章可口可乐魔水的启示
第五章耐克的个性化营销
第六章麦当劳文化征战全球
第七章微软：商界“终结者”
第八章娃哈哈：面对假冒,如何实施营销文化战略
第九章蓝岛的亲和与营销
第十章希尔顿的宾至如归
第十一章施乐：稳扎稳打.步步为营
第三编管理文化
第一章杜邦管理文化模式的变革
第二章京都陶瓷的管理文化
第三章松下公司的管理哲学
第四章玛丽·凯公司的人事管理与人文精神
第五章柯达的建议制度与科学管理
第六章科龙的双管齐下
第七章奔驰：品质制胜
第八章丰田的企业文化与人力资源管理
第九章3M的管理哲学
第十章硅谷：高新企业的创业文化与氛围
第四编华商文化和跨文化管理
第一章李氏财团与华商文化
第二章王安公司：家族情结与跨文化反思
第三章广州标致：跨文化的融合与冲突
第四章广通跨文化管理
第五章肯德基进军海外市场的理念审查
第六章大众汽车跨文化管理先驱：诺德霍夫
第五编环境文化与企业伦理
第一章孟山都公司的环境理念
第二章本田：环境与企业伦理战略
第三章三洋的企业生命论
第四章福特：创造舒适的产品与环境
第五章五粮液的环保创新
第六章东港的企业伦理工程
第七章苏泊尔企业伦理的定位
第八章本田：启动绿色革命
第九章宝钢：实施环保领先战略
后记