圆梦500强：中国企业管理的抉择

引言：回顾与展望
第一章 中国企业的管理危机
一、孤立无助的中国企业管理
二、北大方正、新科以及其他企业的管理危机
三、加入WTO与中国企业危机的可能性
四、管理危机的基本表现
五、面向国际化，中国企业管理危机问题问询
(一)人格没有受到足够尊重
(二)中国企业管理的宗族性
(三)中国企业管理的临时性
(四)中国企业管理的模糊性
(五)中国企业管理的非技术性
(六)中国企业管理的浓厚的人文性
(七)中国企业管理的强刚性(制度、机构)
(八)中国企业管理的封闭性
(九)中国企业管理的非组织性
(十)中国企业管理的指令性
(十一)中国企业先入为主的管理模式
(十二)目标失调问题
(十三)测控失调问题
(十四)无效的控制系统
(十五)民营企业文化建立的困惑
(十六)缺乏国家理念
(十七)利润扩张危机
第二章 正确认识中国企业现有的规模问题
一、中国企业的规模应该大大缩水
二、对长虹发展的有关预测
二、对海尔发展的有关预测
四、对联想的有关预测
五、韩国建立大企业模式的再认识
六、防止巨人现象在新世纪再次发生
第三章 职业化商人阶段及中国企业管理的
阶段划分
一、市场社会
二、商人社会
二、管理风暴计划
四、管理共享平台
五谁是小国经理人的教师爷及中国的案例分析
六、中国企业管理的阶段特征
第四章 创业时期中国的企业管理
一、创业时期中国企业管理危机的表现
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