企业如何精兵简政

第1章
企业精兵简政是21世纪的重要课题
1精兵简政——改革的艰巨任务
精兵简政势在必行
科学合理设置机构是企业精兵简政的前提
拆“庙”要坚决
人往何处去
2改革永无止境
要时刻保持一定的危机感
战略调整是不可回避的选择
3西方国家企业率先进行企业战略调整
集中化的东山再起
强化核心业务
第2章
精干的总部是迅速决策之本
1在企业中间部门进行裁员
废除部门制,确立决策层成员的分工负责制
景气时期增员造成的后果
因人设事是机构臃肿的原因之一
“回家待业”带来的冲击
要不断地进行变革
2只有机构精干才能决策迅速
机构精干有利于人才的培养
精简一切可以精简的人与事
真正做到直接对话
灵活机动的经营
盲目精简也成问题
3实行子公司化以适应市场
以服务和软件开发赢得效益
对市场反应迅速
直销与代销相结合的营业战略
着力开发适用于不同行业的电脑系统
子公司化过头了是否应停止
4建立“精干的总部”的方法
确定各部门的职能任务
使中层领导成为一线的经营者
向“精干的总部”转变的尝试
第3章
企业适度规模与浓缩式经营
1适度规模的内涵及其确定
适度规模的内涵
适度规模的确定
2调整企业组织结构的有效途径
重塑大中小企业之间的关系
着力放活中小企业
3规模小.效率高
废除分工制,发挥“小集团”优势
改变专业化的生产方式
推行彻底的改革
不盲目采取低价格战略
4对决策层动“大手术”
相继采取“休克”疗法
重视利润收益,改善经营机制
简单的扩大主义是造成浪费的根源
5脱离旧的体制
改革经营体制,丢开“销售额”困扰
采用相互协作的OEM经营方式
缩短工作时间
充分利用资源
6压缩产品品种
减少销售费用以获得最佳收益
削减商品种类
限定年交易额
削减品种有利于促进物流,减少退货
积极开发精细化工产品
第4章
重构企业创造竞争新优势
1不只是结构再造
令人迷惑的结构与行为
我们从何处来
你真的想要全部重头来过吗
什么样的组织改造可以成功
为什么组织改造会失败
回归到行为
迈向真正的组织
结论——我们将往何处去
2企业重构是中国企业面临的现实课题
许多企业存在着严重的财务风险
许多企业过度多元化.发展分散化,失控严重
许多企业存在转换经营机制的需要,存在进一步
发展的需要
3企业重构的内容
业务重构
财务重构
组织重构
4企业重构的方式与类型
企业重构的方式
企业重构的类型
5企业重构的作用与效果
企业重构的作用
企业重构的效果
6企业重构的关键
一个全面的承诺
一个清晰的战略及与之适配的结构
一个推进重构的指导思想
7以组织紧缩为显著特征的企业重构
由蓝领阶层波及到白领阶层的组织紧缩
组织紧缩及其特征
组织紧缩的实施
组织紧缩的后果
组织紧缩的最佳实践
对管理者的启示
第5章
相互信赖的合作伙伴
1供应厂商一体化
供应厂商协会
现场供应厂商
互派职员
一对一工作组
供应厂商学校
2为建立供应厂商链作准备
为了赢得竞争优势,人们应该理顺供应渠道而不是
仅仅降低成本
3建立供应厂商协会
使客户和主要供应厂商都进一步认识到作出改变的
必要性以及明确他们的行动方向
把如何作出改变的知识传授给各个公司
作为圆满地落实计划的方法
4供应厂商学校
少数西方公司通过在生产或管理方法的学校
教育供应厂商并联合供应厂商
5重构供应厂商链
建立企业供应厂商链的意义
建立相互信赖的合作伙伴关系
重构企业的业务流程和组织结构
6供应厂商链与电子商务
传统的企业供应厂商链分析
构筑电子商务时代的供应厂商链
电子商务方式下供应厂商链的优势
第6章
知人善任
1领导方法
加强自身素质
发掘员工的潜能
2工作配合
同舟共济.以身作则
加强配合.提高效率
避免犯错误
3组织工作
组织工作的六大要点
树立威信是组织工作得以开展的基本要求
正确对待问题及员工关系
4岗位重组
合理安排工作任务
敢于超越旧规范
统筹全局.注重实效
5提拔员工
重视员工的提拔
受提拔者的两种态度
6选才,留才,育才
第7章
管理人员的选拔与培训
1概述
企业对管理人员的选拔具有重要战略决策,考虑到
他们作为经理的现在发展状况以及他们
白白预测的需要
2挑选管理人员的方法
挑选管理人员的起点——企业规范
工作(职务)规范
找到应聘者
从应聘者之中收集信息
3控制和发展
控制和发展通常用的统计方法是”相关”
4管理人员发展和培训
沟通信息的重要性
对沟通信息进行培训：制定优先权
有效的沟通信息的作用
5管理人员培训方法
实验性培训方法
行为分析法
仿真法
实地培训
6美国通用电器公司培训案例
CE人才六级培训系统
CE培训管理人员的五个法则
第8章
诊断与画像
1企业人员管理诊断
企业人员管理诊断的含义
企业人员管理诊断前的准备
企业人员管理诊断的基本内容
企业人员管理诊断的四种基本方法
人员功能正常发挥的标志
2透视企业职员
对部属的礼节漠不关心的领导：年轻人并不讨厌礼节
管理偏于一方的领导：抓不住重点的领导
3给“危险人物”画像
企业必须关心人事危险
危险的定义
危险人物的含义
“危险人物”的分类
臭鼬型危险人物——对团体发生不良影响的人物
野猪型危险人物—一必须依赖靠山,否则便无法发威
老鼠型危险人物——不论事情多寡,都会忙得不可
开交的人物
鬣狗型危险人物——会凶猛地攻击对方,直到对方
失败为止
食蜜獾型危险人物——表面上令人觉得很有幽默感,
实际上却是老谋深算的阴谋家
狐型危险人物——能使一个企业衰败的最危险分子
孔雀型危险人物——假戏真做的大骗徒
豹型危险人物——目中无人,自以为是的精明人物
乌鸦型危险人物——喜欢戴着有色的眼镜歪曲事实,
经常闹情绪
第9章
有选择性地使用新技术
1充分利用传真技术
2网上召开客户会议
3语音信箱的奇特魅力
4运用电子途径作全球营销
5控制有效信息,尊重隐私权
6利用网络关注最新动态
7采用电子资料库提供更佳的服务
8实现网络化的精兵简政技术
9网上目录的节俭行动
10少花钱.大惊喜
11网络的功效
12雇人处理履单业务
13简化.优化的会议革新
14电子号码簿技术
15商品交易会中的营销技术
16语言信箱使你解脱出来
17网上点子数据库
18应用电视会议系统
19网上求贤
20招聘远近人才
21聘用实习大学生
22虚拟助理
23应用“个人会议系统”技术
24公司会议的自我检阅
25隐蔽身份的联机会议
26不需碰面的电视会议
27用光盘储存记录资料
28简化操作程序
29外请会计师
30削减成本的电子邮件技术
31告别档案柜
32网络提高生产力
33应用传真／调制解调器软件
34应用虚拟办公系统
35计算机秘书
36惜时会议
37雇用虚拟职员
38建立公司的有效监督机制
第10章
企业精兵简政案例分析
1英国帝国化学工业公司的精兵简政
2英国希德劳公司的精兵简政
3美国IBM公司面向网络经济时代
的重构
4美国惠普公司的调整与重组
5德国西门子公司的四次改革与重构
6日本索尼公司的重构
7日本轮胎企业的重构
8难以剽窃的利马精神