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总裁的检讨

总裁的检讨

定 价:¥18.90

作 者: 孙寅贵著
出版社: 作家出版社
丛编项:
标 签: 孙寅贵 企业家 企业管理

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ISBN: 9787506314336 出版时间: 1999-03-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 408 字数:  

内容简介

  毛泽东他老人家曾经说过:《水浒》这本书好,好就好在它是一本反面教材,让我们看清了投降派的真面目……在外人眼里,我大抵算得上是一位挺优秀的老板,在我眼里自己并不是一名严格意义上的企业家,因而自认没有资格撰写自传;我只是一名经历过大大小小的失败的商人,因而有资格写就一部痛定思痛的反面教材,在警示自己的同时,也昭示于别人。我不是业界理论家,因而难有条理清晰、波澜壮阔的生花妙笔;我只是一名乘着冲锋舟欲罢不能的商海战士,因而可以直截了当地向人们指点我遍体的弹孔和伤痕。旧伤重提是痛苦的,揭开伤疤更是切肤之痛。但对于一名依然向往进步的人来说,痛苦正孕育着快乐。我愿意更多的人分担我的痛苦,并与他们同享进步的快乐。感谢矿泉壶市场的大起大落给我带来的商海沉浮,它使我从辉煌跌回平凡,重新找回曾丢弃在商战战场的良知,因而有机会掸去身上的浮躁,擦去脸上的伪善,抹去内心的狂傲,并静静地寻求这一切的根源。我是谁?俗话说三岁看大,五岁看老。我比别的孩子早熟十年,十三岁被错划成现行反革命。那是一九六九年国庆之后,还在湘西隆回县读小学的我,面对刊有毛主席和林副主席检阅“红卫兵”大幅照片的《人民日报》一脸迷惑:为什么作文那么难写,而报纸却每天都写得满满当当呢?后来我好像终于发现了新大陆,便对别人说:“原来报纸没有东西可写的时候,就用大照片凑。”伟大领袖的照片怎么会是凑数的呢?于是便有人去告发,加之我出身工商业主兼地主家庭,糊里糊涂就当上了现行反革命,并被驱逐出校门。第二年家人尽遭遣返,面对这群面黄饥瘦的老老少少,农村老家基层组织坚拒不收,主要是怕我们再分村里人的口粮。全家人顿成浮萍飘零。于是我父亲将县城家里临街大门上锁,造成人去屋空的假象,家人则每日如地下党般从后门谨慎进出。那年,我开始晚上在县电影院门口卖瓜子。那时的瓜子几分钱一竹筒。为挣几个小钱我特制外径大、内径小、内节较高、容量较小的竹筒牟利。白天则摆一小摊替人修锁配钥匙、补锅补盆,反正什么都干,以此养活全家老小。为坑人牟利,我先天的小聪明从那时起便派上了用场,且对未来产生了连续性的影响。十六岁,我自己设计并打造机床,创办拉丝厂。十八岁,我随后来被誉为“水稻之父”的袁隆平教授一起在广西搞杂交水稻育种。二十岁创办街道塑料厂,使其成为省定点企业。一十三岁兼职做律师。二十五岁贩运蜜桔,坑人反被人坑。二十六岁放高利贷并倒卖黄金。二十七岁起至今搞科技发明获三十多项专利。三十岁从湖南老家北上京城与张立民、何鲁敏合作创办“亚都建筑设备制品研究所”。三十二岁创办青岛亚都科技公司及萌芽中的塑钢门窗企业。三十四岁创办“百龙绿色科技所”并引发中国第一商战“矿泉壶大战”。三十九岁随矿泉壶一道被人遗弃。四十岁全力以赴经营塑钢门窗产业。历史就像一面镜子,一段隐隐作痛的经历折射出躁动不安的灵魂。它远非精彩,却充满深意,表明一个人要跨跃自己的局限是何等艰难。人格的完善,也许仅靠岁月年轮是不够的,成年人依旧会重犯儿时的错误,所不同的是付出的代价将更惨重。所以我将检讨自己的过去,寻出深藏于灵魂深处的元凶,并用反思的利矛刺穿我狡辩的厚盾,希望看到真正的鲜血。这本书在某种意义上说将是一本反面教材,但我不会因此而惶惑——壮士断腕方显英雄本色。也许今日的反思依旧会被明天否定,这不可怕,那时我的胸怀定将更广阔— 失去的将是灵魂和道义上的枷锁,而得到的却是一个新世界。

作者简介

  孙寅贵,1956年5月4日出生,肖猴,湘西人氏。14而立,在家乡做过县办企业厂长、律师、商贩,最擅革新发明。1985年揣人民币4000元闯荡北京,靠出卖专利为生。1986年与朋友合作创办“北京亚都”。1988年自立门户,创办“青岛亚都”,首开塑钢门窗生涯先河。1991年创建百龙,推出中国第一台矿泉壶,并引燃“矿泉壶大战”。此后淡出商界。1995年重出江湖,麾下“青岛百龙大亚塑钢门窗异型材有限公司”连续四年夺全国同行业产销量第一,至今日在全国拥有七家塑钢门窗专业生产公司。聪明、狡黠、自负、好战,曾屡犯相同错误,被媒体称作“中国壶主”、“商战怪才”,不知是褒是贬,该喜该忧。商海沉浮,终有顿悟。认识到唯有反思和否定才是进步的真正动力,并将这种感悟视作最大的成功。

图书目录

    
   自序 壮士断腕,方显英雄本色。
   第一章 检讨做人
    引言
    做贼偷瓜起,是丢瓜的损失大,还是偷瓜的损失大?
    第一节 在湘西的两笔投机生意
    夜色中的较量,坑人反被人坑。放高利贷,收购黄金,却被公安伏击,投机,冒进、狭隘,早已注定未来。
    第二节 今晚我们相识
    为做宣传做假“电视红娘”,引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别人愚弄。
    第三节“百龙”商标抢注风波
    从湘西到北京,寻找创业的圣殿。与合作者反目,又被其抢注“百龙”商标,以毒攻毒,“只想捞一根救命稻草”。
    第四节 莫用官司赌明天
    我懂法律我怕谁?谁敢惹我我就告他!山不在高,有仙则灵;事不怕多,打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的诉讼,虽胜犹败。
   第二章 检讨做企业
    引言
     人允许犯错误,但不允许犯同一个错误。人可以错误一时,但不可贻误一生。
    第一节 检讨十大失误
     预测矿泉壶生命周期为七年,疯狂的市场操作,七年冲动换来十条反思
   第二节 战略设计高度近视
     一只壶源自一口水。公关大腕说:“想把矿泉壶市场做起来,下世纪见!”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名为科技所,实为公关所。“金钥匙放飞”造势重于招贤 产品创新跟着感觉走
    第三节 企业管理积重难返
     外甥请命去新疆开拓市场,但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子的脸,说变就变。欲走税务的偏门旁道,反遭“秋后算账”销售环节“失踪”的矿泉壶能装十多节车皮
    第四节 市场竞争相煎太急
     杀敌一千,自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战 、断臂破相,惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合。谁守规矩谁先死?矿泉壶大战无赢家
    第五节“窝里横”与“人来疯
    旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了,于是崇尚你死我活。君子协定,合作共荣。一山之大,可容百虎“国门之内无名牌”。宁当凤尾,不当鸡头
   第三章 知耻后勇话塑窗
    引言
     我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令:“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后,它却开始重塑“百龙”
    第一节 远离矿泉壶时代
     一个病入膏肓的管理者,一个积重难返的企业,有何资格面对未来?打破!不要温和改良,放弃企业修复术,只求彻底改变。宁可创新失败,不能让“青岛塑窗”成为第二只“百龙”矿泉壶
    第二节 机制创新——没有任期的目标
     脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果,不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
     从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说:“我想在‘百龙”干到退休”
    第三节 让制度回归冷漠,把管理升华为精神
     转变源自一次“危险”的谈话:信任是相对的,不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系,成全彼此间的纯技术关系“欢迎二十四小时随时查账”不做制度的奴隶,企业是需要一点精神的
    第四节 做产品创新模范——三十年质量承诺再造梦想
     亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现问题
    第五节 企业改造——改变“百龙”的一剂猛药
     体现民营企业通病,折射一个时代的恩怨。多一些胸怀,少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变,改造浪潮惊涛拍岸。持续地学习,持续地改造,就会有持续的希望
   
   

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