领导公司变革：改制企业自我提升的蓝图

定　价：¥18.00

作　者：	（美）罗伯特H.迈尔斯（R.H.Miles）著；陈世珍等译
出版社：	中国经济出版社
丛编项：	领导者丛书
标　签：	企业管理

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ISBN：	9787501751181	出版时间：	2001-01-01	包装：	平装
开本：	20cm	页数：	242页	字数：

内容简介

　　本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。

作者简介

　　罗伯特H.迈尔斯，是总部设在亚特兰大的公司改制咨询机构的负责人，是公司改制和行政领导领域的资深专家。过去20年来，他深入参与策划了许多世界上最重要的企业转制。他是这一学科多部著作的作者，包括《公司的复兴》。迈尔斯是耶鲁组织与管理学院的创始人之一、哈佛商学院的革新者，他经常在斯坦大学行政学院作演讲。他还是堆普金斯大学的教授，而且在Emory大学近来的根本性改革期间担任该校Goizuet商学院院长。

图书目录

公司改制：一位首席执行官的简述
第一部分公司改制的一般框架
第一章锻造公司改制的发动机
第二章勾画公司未来愿景
第三章组织和文化的概合
第四章建立公司改制的协调机制
第二部分公司改制案例
第五章改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重设定位——南方公司
第六章改制类型之二：一家高科技公司的复兴——国民半导体公司
第七章改制类型之三：企业与文化的融合——诺尔公司
第八章改制类型之四：最高领导层的交替——PGA TOUR
跋：面对挑战，你准备好了吗？
附录：如何制订公司的战略愿景
注释