作业成本管理：成本会计制度的创新

    作者简介
   译者的话
   序
   前言
   第一章到底什么是作业成本计算/作业管理
   1—1整体的说明：作业成本计算／作业管理方面的问题
   1——2常见的经营改进方法
   1——3正在形成的对作业成本计算／作业管理的共识
   1——4分清什么是作业成本计算、作业成本管理和作业管理
   l——5有关作业成本计算/作业管理的最后思考
   第二章为什么某些作业成本计算/作业管理系统会失败
   2——1通向实施作业成本计算／作业管理的成功之路
   2——2作业成本计算／作业管理失败的原因
   第三章绘制成本流动的框架
   3——l作业成本计算/作业管理的CAM-1
   十字架框图
   3—2产品和服务线观（作业成本计算）
   3——3扩展CAM-1作业成本计算作业管理十字架框图
   3—4揭开扩展的CAM-1十字架图的面纱
   3——5遍及行业的作业成本计算作业管理：有效的消费者回应（ECR）
   3——6过程管理与财务结果的结合
   3—7精简与灵活竞争的出现
   第四章作业成本计算是流动的成本
   4——l将成本流从资源追踪到最终成本对象
   4——2制造成本系统的演进
   4——3成本推动与需求拉动的作业成本计算系统
   4－4资源成本的要素
   4——5锯齿状编号体系的用途
   4—6对简化管理分析和行为水平的作业进行评价
   第五章时间、成本和质量的统一
   5——1全面质量管理和适时生产系统管理的暗淡前景
   5—2制约理论与作业成本计算的抗衡：是朋友，还是敌人？
   5——3作业成本计算和闲置生产能力管理
   附录关于制约理论（TOC）和需求流（DF）管理的一些背景知识
   第六章实施——为成功作准备
   6—1实施和设置的区别
   6——2实施路线图
   6—3事前设计决策和防止产生误解的说明
   6——4为成功定义目标——衡量标准的计量
   6—5赢得和最终使用者一同前进的权利
   6—6作业成本计算作业管理数据的普遍应用
   6—7作业成本计算/作业管理实施中的关键成功因素
   第七章实施作业成本计算/作业管理的路线图
   7——1作本管理——引人关注的方法
   7—2作业管理——聚焦工具
   7——3作业成本计算／作业管理始于企业全景图
   7—4利用绘制过程图连接作业管理与关系图
   7—5确定经营过程中的作业
   7—6组织起来按作业收集耗费的资源成本数据
   7——7用百分比法计量人工加工成本
   7一8用循环周期法计量人工加工成本
   7——9估计外购材料与劳务成本
   7—10作业管理转换为作业成本计算：分配作业成本至最终成本对象
   7——11经营过程直观图——在核心过程中图示成本
   7—12深人分析成本（根本原因分析）
   7——13作业管理数据的适应之处何在？
   第八章关于作业成本计算/作业管理的常见误解
   8——1数据要多少？得多细？
   8——2作业成本计算／作业管理数据应精确到什么程度？
   8——3如何迅速有效地收集作业数据？
   8－－4需要两套帐吗？
   8——5必须有专门的作业成本计算作业管理软件吗？
   第九章维护作业成本计算/作业管理系统
   9——1孤立的和高度综合的作业成本计算／作业管理系统比较
   9——2更新、补充和重新运行作业成本计算／作业管理系统
   9——3作业成本计算／作业管理数据的多维分析
   第十章对作业成本计算/作业管理最后的思考