《第五项修炼》300问

一、学习型组织理论s方法
1．什么是学习型组织？
2．学习型组织的内涵是什么？
3．学习型组织的真谛是什么？
4．为什么学习型组织愈来愈受重视？
5．为什么学习型组织的应变能力特强？
6．在众多的管理新论中，圣吉所提出的五项修炼有何特色？
7．学习型组织的主要特点有哪些？
8．学习型组织有哪五项修炼？
9．您对国内学习型组织的发展有何展望？
10.你对学习型组织这个新典范的未来发展有何看法？
11. 21世纪企业不能单靠伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局，真正出色的企业将是什么？
12.在大部分失败的公司中，管理者和组织没有认清面临的危机，提出正确的对策，其中最主要的原因是什么？
13.组织的学习智障有哪些？
14.学习智障对组织来说是什么？
15.您能说明局限思考的表现吗？
16.归罪于外的表现是什么？
17.缺乏整体思考的主动积极性是什么意思？
18.专注于个别事件有什么不好？
19.煮青蛙的故事告知我们什么？
20.从经验中学习要注意的错觉是什么？
21.管理团体的迷思表现在哪里？
22.治好学习智障的良方是什么？
23.啤酒游戏的结果如何？究竟是谁的错？
24.怎样做才能改善啤酒游戏的绩效？
25.第五项修炼的微妙法则中，有些和许多常理相违悖，有些却和古老的智慧相契合，你能数出多少个微妙法则来？
26.如何理解微妙法则中的“愈用力推，系统反弹力量愈大”？
27.请你用事实来说明“渐糟之前先渐好”的法则？
28.你作为企业界人士是如何看待“欲速则不达”的法则的？
29.因与果在时空上并不紧密相连，这是五项修炼法则之一，你怎么理解？
30.用简单规则可寻找小而有效的高杠杆解吗？
31.鱼和熊掌可以兼得吗？
32.什么是系统边界原理？
33.对于没有绝对的内外微妙法则，你是如何理解的？
二、第一项修炼：自我超越
34.研究个人发展、公司管理或者企业营销之活力的来源是什么？
35.何谓自我超越？
……
三、第二项修炼：改善心智模式
四、第三项修炼：建立共同愿景
五、第四项修炼：团体学习
六、第五项修炼：系统思考
七、创建学习型组织的理念与方法
编后记