沃顿论新兴技术管理

定　价：¥39.00

作　者：	（美）乔治·戴（Geroge S.Day），（美）保罗·休梅克（Paul J.H.Schoemarker）著；石莹等译
出版社：	华夏出版社
丛编项：	中欧-华夏新经理人书架
标　签：	技术/方法

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ISBN：	9787508007663	出版时间：	2002-01-01	包装：	平装
开本：	23cm	页数：	337	字数：

内容简介

　　互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着优越的各种资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，本书向我们展示了最主要的商业思想家们敏锐的洞察力、所应用的工具和框架。这个行业学术合作团体成立于1994年，它是积极研究管理新兴技术的最早和最广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书第一次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。编者认为管理新兴技术是“一场不同的竞赛”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的战略，而不是那些老牌公司管理已有技术的技巧、框架或战略。在本书中，各个领域的专家认为主要问题有：现有公司管理新技术的共同缺陷和潜在解决方法。评估新市场潜力及设计技术以利用市场“起伏”的战略。为情景规划及“有规则的想象”的需要而开发的在不确定情况下的战略。在保护技术所得方面专利的限制、领先时间的利用和其他战略。创新融资战略的作用和投资时实物期权的使用。联盟和新组织形式的利用。创造“个性化工作室”。本书向我们展示了一系列生存工具，使管理者在“落后”于新技术时可以利用。作者提供了一系列全面的见解和应用工具，能帮助你理解新挑战和发展有效战略来赢得这场不同的竞赛。

作者简介

　　乔治·戴博士教授，沃顿商学院Huntsmen全球竞争和创新中心主任。他是Huntsmen中心管理新兴技术研究计划的奠基者，曾经为许多公司做过咨询，包括通用电气、IBM和Nortel网络。曾著有《市场驱动战略》、《市场驱动组织》等，也是《沃顿论动态竞争战略》的合著者。

图书目录

目录第1章一场不同的竞赛成功者与失败者一场不同的竞赛需要一种新的管理方法加人竞赛与矛盾共存第2章避免新技术陷阱老牌公司面临的陷阱寻找解决办法结论第一部分技术评估下一件大事第3章技术物种形成和新兴技术发展之路第4章新技术的识别和评估第5章新兴技术和公共政策：来自互联网的经验教训互联网兴起的政策上的经验教训互联网：早期互联网时代未来的因特网结论第二部分市场管理尚不存在的市场第6章评估新技术的未来市场新兴市场的挑战真正新品的扩散和采用继续开拓市场观点形成的三角测量法：多种方法的价值结论：对市场的已知预测第7章团簇型市场环境中的技术战略细分市场中的团簇性在团簇市场中解决技术障碍为团簇型市场确定有价值的技术确定定位期权, 开发团簇型市场为应用新兴技术确定搜寻期权结论第8章通过补充性资产使新兴技术商业化 Mergenthaler的经历：从热金属排字机到激光影像排字机商业化的三个挑战应用框架结构：数字影像新兴技术的三个障碍第三部分制定战略不可预测的计划第9章有规则的想象：不确定环境下的战略制定制定战略的艺术构成战略的两个支柱先人之见的局限有规则的想象实践有规则的想象结论第10章为态势不明的技术制定方案要彻底淘汰出版业吗？方案规划的作用制定计划方案一个案例的研究：面临互联网的报纸对于新兴技术的一个有效手段第11章赢得创新所得透视知识产权获得利润的4种机制在新兴技术当中的利润保护问题第四部分为未来投资第12章实物期权的管理实物期权（REALOPTIONS）与新兴技术如何开发和管理实物期权采取以期权为出发点的思维方法创造和构架期权计算期权价值实物期权法的实施结论第13章风险资本与融资战略新兴科技公司的内部融资新兴科技公司的外部融资第14章生物科技企业的新型财务战略为生物科技融资几种不同的融资形式生物科技融资的其他选择两败俱伤结论第五部分对组织结构的再思考宽广的视角第15章动态知识网络的管理网络的力量网络分析知识网络的冲击网络的优化管理结论第16章用联盟构筑新兴技术中的竞争优势战略联盟的重要特点联盟组建的战略前景应用联盟创造优势联盟取得成功的战略：构建关系优势结论第17章新型组织形式的设计走向新型组织形式组织形式的要素新兴的组织形式结论第18章设计个性化工作地点新兴技术的人力资源挑战人们正在如何转变走向个性化工作场所不断发展的个性化工作场所附录注释