本书为管理专业的学生以及管理人员，包括直线管理人员、职能管理人员以及人力资源职能部门的管理人员而写，目的在于研究管理人员如何能更加有效地实施人才强化战略，这种战略正在迅速成为一种主要的竞争优势来源。人力资源管理不再被看做只是一种专属于人力资源职能人员的或由职能人员管理的活动。在制定与实施企业战略的主流活动中，人力资源管理是一种核心管理活动。只有阐明了整个战略管理框架中的人力资源问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同取得支撑与发展一个企业所必需的的成果。撰写本书的初因是，应麦格劳-希尔公司（McGraw-Hill）之要求，我修订更新我的《人力资源规划》（HumanResourcePlanning）一书。那书完成于1979年，那时候，有关将人力资源管理与企业计划联系起来想法还处在形成和探讨阶段。但是，在那以后，我们制定与实施企业战略以及人员管理的方式发生了很大变化，以至于需要不只一个修订本。于是，就有了这部新书，但它几乎没有保留以往著述中的内容。
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