经营战略：中国民营企业发展实务

    一战略——民营企业发展的生命线
    （一）民营企业发展的生命线
    （二）民营企业的战略制定原则
    1．制定步骤，科学合理
    2．战略依据，充分有力
    3．方案评审，细致周密
   二运筹帷幄之中，决胜千里之外——民营企业战略环境分析
    （一）环境机会与风险
    （二）市场竞争态势
    1．市场进入与退出的难易度
    2．竞争对手情况
    3．替代品厂家
    （三）民营企业内部实力与弱点
    （四）民营企业文化环境
    （五）资源组合的协同效果
   三不依规矩，难成方圆——民营企业的内部治理
   （一）父子兵，夫妻店——备受争议的家族企业
   1．家族企业的源起、现状及特征
   2．家族企业的利弊
   3．家族企业路在何方
   （二）剪不断，理还乱——民营企业股权结构
   1．现状、特征及变动趋势
   2．股权结构与激励机制
   （三）欲治标，先治本——优化民营企业治理结构
   1．企业治理结构概述、
   2．治理结构与监督制约机制
   3．民营企业治理结构的完善途径
   四得市场者得天下——民营企业市场定位及战略
   （一）产品选择与战略目标
   1．产品选择与新产品开发
   2．品牌战略
   3．产品决策与战略目标
   （二）民营企业如何发展核心能力
   1．打造企业核心能力
   2．核心能力的培育和利用
   3．核心能力与多元化经营
   （三）市场战略理念与目标
   五得人者昌，失人者亡——民营企业的用人与留人
   （一）民营企业的人力结构特征
   1．民营企业人力结构特征
   2．人力结构存在的问题
   3．人力结构变革的趋势和要求
   （二）民营企业如何用人
   1．人才的选拔与开发
   2．人才的使用与培养
   3．人员的配置与优化
   4．人员的考察与委任
   5．领导者因素
   （三）民营企业留人之道
   l．待遇留人
   2．感情留人
   3．事业留人
   4．制度留人
   六从“暂附冥鸿”到“蜇蛇化龙”——民营企业的发展战略
   （一）民营企业发展的一般轨迹
   1．创业阶段
   2．成长阶段
   3．成熟阶段
   4．停滞阶段
   （二）民营企业的创业战略
   贝．选址与筹集资
   2．企业形式
   3．创业战略选择
   （三）生存与成长阶段的战略选择
    1．成长型战略
    2．竞争型战略
    （四）壮大与成熟阶段的战略选择
    （五）二次创业与可持续发展战略
   七新经济时代的民营企业战略
    （一）知识经济时代的挑战
    （二）民营企业能否“e”步登天
    （三）如何走向新经济
    （四）民营企业的信息化之路
    1．多渠道知识输入
    2．全方位知识管理
    （五）民营企业的发展新方向
   主要参考文献
   后记