制度创建

　　吸收国外先进管理理论，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文化精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业争需的人本理论和制度。条分缕人力资源管理三大核心技术——职务分析及岗位评价技术、工作绩效考核技术，工资分配及设计管理技术，为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。

　　林泽炎1996年7月于中国科学院心理研究所毕业，获工业管理心理学博士学位。1999年6月任劳动和社会保障部劳动科学研究所副研究员，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人，担任国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长：2001年4月至今在国务院发展研究中心企业研究所工作，主要负责人力资源开发与管理研究，咨询工作。至今已在国内外发表学术论文、研究报告100余篇策划、出版学术著作12本，录像教学片三套，代表用有：《3P模式-中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书。在浓度研究中国企业人力资源管理规范化、标准经与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择一一程式化与人性化融合方案。曾为中国电信、中国联通、诺基亚、方正国际等几十家单位主持过人材招聘、培训、组织机构、设计、人员素质测评及人力资源管理制度设计等工作；同时被国内多家公司聘为高级顾问。现为北京大学、清华大学、中国人民大学、中加工商学院等国内知名高校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。相关图书诊断专家