快速软件开发：有效控制与完成进度计划

第一部分  有效开发
第1章  欢迎学习快速软件开发
1. 1  什么是快速软件开发
1. 2  实现快速开发
第2章  快速开发策略
2. 1  快速开发的总体战略
2. 2  开发速度的四维
2. 3  快速开发的一般分类
2. 4  哪一维更重要
2. 5  快速开发的权衡策略
第3章  典型错误
3. 1  典型错误案例研究
3. 2  错误对开发进度的影响
3. 3  常见的典型错误
3. 4  逃离Gilligan岛
第4章  软件开发的基本原则
4. 1  管理原则
4. 2  技术的基本原则
4. 3  质量保障的基本原则
4. 4  按照指导来做
第5章  风险管理
5. 1  风险管理要素
5. 2  风险识别
5. 3  风险分析
5. 4  风险的优先级
5. 5  风险控制
5. 6  风险. 高风险和冒险
第二部分  快速开发
第6章  快速开发中的核心问题
6. 1  一个标准是否可以适合所有情况
6. 2  你需要什么样的开发方法
6. 3  按时完成的可能性
6. 4  感知与现实
6. 5  时间到哪里去了
6. 6  开发速度的权衡
6. 7  典型的进度改进模式
6. 8  向快速开发前进
第7章  生命期计划
7. 1  纯瀑布模型
7. 2  编码修正模型
7. 3  螺旋模型
7. 4  经过修改的瀑布模型
7. 5  渐进原型
7. 6  阶段交付
7. 7  面向进度的设计
7. 8  渐进交付
7. 9  面向开发工具的设计
7. 10  商品软件
7. 11  为你的项目选择最快速的生命期
第8章  估算
8. 1  软件估算的故事
8. 2  估算步骤慨述
8. 3  规模估算
8. 4  工作量估算
8. 5  进度估算
8. 6  大致的(Ballpark)进度估算
8. 7  估算修正
第9章  进度计划
9. 1  过分乐观的进度计划
9. 2  战胜进度压力
第10章  面向客户开发
10. 1  客户对于快速开发的重要性
10. 2  面向客户的开发方法
10. 3  合理控制客户的期望值
第11章  激励机制
11. 1  开发人员的典型动机
11. 2  最重要的5个激励因素
11. 3  利用其他激励因素
11. 4  士气杀手
第12章  团队合作
12. 1  团队合作中软件的使用
12. 2  团队合作对于快速开发的重要性
12. 3  创造高业绩团队
12. 4  团队为什么会失败
12. 5  长期的团队建设
12. 6  团队合作指导方针总结
第13章  团队结构
13. 1  团队结构应考虑的因素
13. 2  团队模式
13. 3  管理者和技术领导
第14章  功能限定
14. 1  项目早期：功能的简化
14. 2  项目中期：功能蔓延的控制
14. 3  项目后期：功能剪切
第15章  生产率工具
15. 1  快速开发中生产率工具的作用
15. 2  生产率工具的战略
15. 3  生产率工具的获取
15. 4  生产率工具的使用
15. 5  银弹综合症
第16章  项目修复
16. 1  一般的修复方案
16. 2  修复计划
第三部分  最佳实践
最佳实践简介
Ⅲ. 1  最佳实践章节的安排方式
Ⅲ. 2  关于挑选最佳实践的总结
Ⅲ. 3  最佳实践评估之总结
第17章  变更委员会(Change Board)
第18章  日创建和冒烟测试
18. 1  使用日创建和冒烟测试
18. 2  管理日创建和冒烟测试的风险
18. 3  日创建和冒烟测试的附带效果
18. 4  日创建和冒烟测试与其他方法的交互作用
18. 5  日创建和冒烟测试的底线
18. 6  使用日创建和冒烟测试成功的关键
第19章  变更设计
19. 1  采用变更的设计
19. 2  管理变更设计带来的风险
19. 3  变更设计的附带效果
19. 4  变更的设计与其他方法的关系
19. 5  变更设计的底线
19. 6  使用变更的设计方法成功的关键因素
第20章  渐进交付
20. 1  渐进交付法的应用
20. 2  控制渐进交付的风险
20. 3  渐进交付的附带效果
20. 4  渐进交付与其他方法的相互关系
20. 5  渐进交付的底线
20. 6  成功运用渐进交付法的关键
第21章  渐进原型
21. 1  使用渐进原型
21. 2  控制渐进原型的风险
21. 3  渐进原型的附带效果
21. 4  渐进原型与其他方法的相互影响
21. 5  渐进原型的底线
21. 6  成功使用渐进原型法的关键
第22章  目标设定
第23章  检查
第24章  联合应用开发(JAD)
24. 1  使用JAD
24. 2  控制JAD的风险
24. 3  JAD的附带效果
24. 4  JAD与其他方法的关系
24. 5  JAD方法的底线
24. 6  成功使用JAD的关键
第25章  生命期模型的选择
第26章  测量
26. 1  应用测量
26. 2  管理测量的风险
26. 3  测量的附带效果
26. 4  测量与其他活动的相互关系
26. 5  测量的底线
26. 6  成功应用测量的关键
第27章  小型里程碑
27. 1  应用小型里程碑
27. 2  管理小型里程碑的风险
27. 3  小型里程碑的附带效果
27. 4  小型里程碑与其他一些活动的相互关系
27. 5  小型里程碑的底线
27. 6  成功应用小型里程碑的关键
第28章  外包
28. 1  应用外包
28. 2　管理外包风险
28. 3  外包的附带效果
28. 4  外包与其他一些活动的相互关系
28. 5  外包的底线
28. 6  成功应用外包的关键
第29章  原则性谈判
第30章  高效开发环境
30. 1  应用高效开发环境
30. 2  管理高效开发环境的风险
30. 3  高效开发环境的附带效果
30. 4  高效开发环境与其他活动的相互关系
30. 5  高效开发环境的底线
30. 6  成功应用高效开发环境的关键
第31章  快速开发语言(RDLs)
31. 1  应用快速开发语言(RDLS)
31. 2  管理快速开发语言(RDLS)的风险
31. 3  快速开发语言的附带效果
31. 4  快速开发语言与其他活动的相互关系
31. 5  快速开发语言的底线
31. 6  成功应用快速开发语言的关键
第32章  需求修正
第33章  重用
33. 1  应用重用
33. 2  重用中的风险管理
33. 3  重用的附带效果
33. 4  重用与其他实践的相互影响
33. 5  重用的底线
33. 6  重用成功应用的关键
第34章  签约雇佣
34. 1  应用签约
34. 2  签约中的风险管理
34. 3  签约的附带效果
34. 4  签约与其他实践的相互影响
34. 5  签约的底线
34. 6  签约成功应用的关键
第35章  螺旋型生命期模型
第36章  阶段性交付
36. 1  应用阶段性交付
36. 2  阶段性交付中的风险管理
36. 3  阶段性交付的附带效果
36. 4  阶段性交付与其他实践的相互影响
36. 5  阶段性交付的底线
36. 6  阶段性交付成功应用的关键
第37章  W理论管理
37. 1  应用W理论管理
37. 2  W理论管理中的风险管理
37. 3  W理论管理的附带效果
37. 4  W理论管理与其他实践的相互影响
37. 5  W理论管理的底线
37. 6  W理论管理成功应用的关键
第38章  台弃型原型法
38. 1  应用舍弃型原型法
38. 2  舍弃型原型法中的风险管理
38. 3  舍弃型原型法的附带效果
38. 4  舍弃型原型法与其他实践的相互影响
38. 5  舍弃型原型法的底线
38. 6  舍弃型原型法成功的关键
第39章  限时开发
39. 1  应用限时开发
39. 2  控制限时开发的风险
39. 3  限时开发的附带效果
39. 4  限时开发与其他方法的相互关系
39. 5  限时开发的底线
39. 6  成功使用限时开发的关键
第40章  工具组
第41章  十大风险请单
第42章  构建用户接口原型
42. 1  应用用户接口原型
42. 2  管理用户接口原型的风险
42. 3  用户接口原型的附带效果
42. 4  用户接口原型与其他实践的相互影响
42. 5  用户接口原型的底线
42. 6  成功应用用户接口原型的关键
第43章  自愿加班
43. 1  应用自愿加班
43. 2  管理自愿加班的风险
43. 3  自愿加班的附带作用
43. 4  自愿加班与其他活动的交互作用
43. 5  自愿加班的底线
43. 6  成功应用自愿加班的关键