中国企业效绩评价

第一章 导论
1. 1 企业效绩评价问题的起源
1. 1. 1 效绩评价的概念
1. 1. 2 人类早期的效绩评价思想
1. 1. 3 现代公司的诞生与两权分离
1. 1. 4 代理理论与企业效绩评价
1. 2 企业效绩管理与评价
1. 2. 1 效绩是衡量一切实践活动的客观标准
1. 2. 2 企业效绩与社会时代紧密相联
1. 2. 3 评价结果是有效激励与约束制度的客观尺度
1. 3 企业效绩评价制度的基本功能
1. 4 建立中国企业效绩评价体系的若干问题
第二章 国外企业效绩评价研究与实践简介
2. 1 西方国家企业效绩评价理论的发展
2. 2 美国等西方国家企业效绩评价的实践
2. 2. 1 美国企业效绩评价的实践应用
2. 2. 2 美国企业效绩评价的操作体系
2. 2. 3 美国企业效绩评价的主要特点
2. 2. 4 其他西方国家企业效绩评价发展情况
2. 3 亚洲有关国家和地区的企业效绩评价实践
2. 3. 1 韩国对公营企业的效绩评价
2. 3. 2 日本对企业经营力的评价方法
2. 3. 3 巴基斯坦的“公共利润率”评价方法
2. 3. 4 印度的国有企业考核方法
2. 3. 5 台湾的公营事业效绩评价制度
2. 4 对国外企业效绩评价研究与实践的剖析
2. 4. 1 事后评价是政府间接管理企业的有效手段
2. 4. 2 财务效益状况始终是企业效绩评价的主体内容
2. 4. 3 定量与定性分析相结合是各国评价方法的主要形式
2. 4. 4 从制度上对公营企业效绩评价作出统一规定
2. 4. 5 评价结果与对企业经营者的选择和奖惩紧密结合
第三章 中国对国有企业考核方法的实践探索
3. 1 计划经济时期以实物产量为主体的考核方法
3. 1. 1 计划经济时期国有企业管理体制的特点
3. 1. 2 计划经济时期国有企业考核方法简介
3. 1. 3 计划经济时期国有企业考核方法的弊端研究
3. 2 改革开放初期以利润总量指标为核心的考核方法
3. 2. 1 改革开放初期国有企业管理体制的特点
3. 2. 2 改革开放初期国有企业考核方法演进
3. 2. 3 改革开放初期国有企业考核方法存在的问题
3. 3 90年代以相对比率指标为基本内容的企业评价方法
3. 3. 1 90年代国有企业管理体制的特点
3. 3. 2 90年代国有企业管理评价方法简介
3. 3. 3 90年代国有企业评价方法缺陷分析
3. 4 对中国企业管理考核和评价方法的评价
3. 4. 1 中国企业考核方法伴随管理体制的变化而逐步演进
3. 4. 2 以往国有企业考核方法的主要经验教训
3. 4. 3 社会主义市场经济呼唤新型的企业效绩评价方式
第四章 效绩管理是现代企业管理制度的核心内容
4. 1 效绩管理是知识经济时代企业管理的重要特征
4. 1. 1 知识经济突飞猛进需要企业管理的不断创新
4. 1. 2 全球经济一体化趋势迫切要求加强企业效绩管理
4. 1. 3 效绩管理是知识经济时代全球优秀企业的成功之路
4. 2 效绩管理是现代企业管理制度的核心内容
4. 2. 1 管理科学是中国企业建立现代企业制度的内在核心
4. 2. 2 效绩是评判企业一切经营活动的有效尺度
4. 2. 3 对国有企业营运考察须以效绩提高为中心环节
4. 2. 4 实施效绩管理有助于提高中国企业竞争力
4. 3 国有企业必须以加强效绩管理应对历史性的机遇和挑战
4. 3. 1 效绩管理有利于全面提高国有企业发展质量
4. 3. 2 效绩管理是政府间接管理国有企业的有效方法
4. 3. 3 效绩管理是建立科学有效的激励与约束机制的前提
4. 3. 4 效绩管理是中国企业应对激烈市场竞争的必由之路
4. 4 效绩管理须以科学规范的企业效绩评价体系为基础
4. 4. 1 效绩评价是统一的“度量衡”
4. 4. 2 效绩评价具有“四大”基本功能
4. 4. 3 效绩评价是实施效绩管理的前提
4. 4. 4 效绩评价推动效绩管理的深入发展
第五章 建立中国企业效绩评价体系的基本思路
5. 1 建立企业效绩评价体系必须从基本国情出发
5. 1. 1 当前国有经济整体运行效率仍较为低下
5. 1. 2 国有企业市场化监管能力仍有待提高
5. 1. 3 国有企业建立现代企业制度任重道远
5. 1. 4 国有企业出资人监管手段和方法迫切需要改善
5. 1. 5 国有企业的经营机制尚待进一步完善
5. 1. 6 国有经济结构仍存在明显不合理状况
5. 1. 7 企业会计信息披露质量需进一步规范
5. 2 建立企业效绩评价体系的首要目标是为出资人服务
5. 2. 1 新型政企关系和正确行使出资者职能需要效绩评价
5. 2. 2 正确引导和规范经营行为需要效绩评价
5. 2. 3 建立科学规范的选人用人机制需要效绩评价
5. 2. 4 建立科学合理的收入分配制度需要效绩评价
5. 2. 5 建立科学规范的效绩管理制度需要效绩评价
5. 3 企业效绩评价体系应以财务效益分析为主体内容
5. 3. 1 投资回报是投资者创立企业的基本动因
5. 3. 2 财务效益最优化是出资人的主要管理目标
5. 3. 3 少投入多产, 出是国有企业转型发展的必由之路
5. 3. 4 以投入产出观念规范企业经营与发展战略
5. 4 企业效绩评价应由传统的纵向对比向横向比较分析转换
5. 4. 1 历史纵向对比方法存在的缺陷和不足
5. 4. 2 有效的激励与约束机制需要客观和公正的评价结果
5. 4. 3 现代信息处理技术为企业效绩横向比较提供了保障
5. 5 企业效绩评价应采取定量与定性分析方法有机结合
5. 5. 1 企业效绩评价中的财务指标定量分析
5. 5. 2 企业效绩评价中的非财务指标定性分析
5. 5. 3 定量与定性分析有效结合是适合中国国情的一种选择
5. 6 效绩评价需综合考察影响企业经营的诸多因素
5. 6. 1 影响企业效绩的外部环境因素分析
5. 6. 2 影响企业效绩的内部因素分析
5. 6. 3 企业效绩评价的基本要素考察与分析
5. 7 构建企业效绩评价体系的有关技术方法选择
5. 7. 1 以系统分析思想为建立评价体系的基础理论
5. 7. 2 以数理统计分析方法为建立评价体系的科学基础
5. 7. 3 以投入产出分析为评价体系的内在核心
5. 7. 4 以多目标决策法建立多层次. 多因素评价指标体系
5. 7. 5 以隶属因子赋值法建立定性分析指标体系
5. 7. 6 以平衡计分法使定量分析与定性分析有机结合
5. 7. 7 以德尔菲法确定各项评价指标的不同权重
5. 7. 8 以沃尔比重法建立客观. 公正的评价对比标准体系
5. 7. 9 以功效系数法建立科学有效的评价计分方法
第六章 建立中国企业效绩评价方法与技术的研究
6. 1 企业效绩评价第一层次基本指标的选定
6. 1. 1 以出资人利益保障为目标确定效绩评价的主体内容
6. 1. 2 按照企业财务分析的主要轨迹选取第一层次基本指标
6. 2 企业效绩评价第二层次修正指标的选定
6. 2. 1 以重要性原则建立第二层次的修正指标体系
6. 2. 2 以效绩要素关联性分析筛选第二层次的修正指标
6. 2. 3 以分层次递进修正提高财务指标体系分析的精确度
6. 3 企业效绩评价第三层次评议指标的选定
6. 3. 1 企业效绩评价定性评议指标选择
6. 3. 2 企业效绩评价多层次. 多因素. 多因子指标体系的构建
6. 4 企业效绩评价指标权数的确定
6. 4. 1 总权数与分层次权数的设置
6. 4. 2 分项指标权数的具体设置
6. 5 企业效绩评价标准的选择与测算
6. 5. 1 建立客观. 公正效绩评价标准的必要性
6. 5. 2 定量分析指标评价标准的测算与核定
6. 5. 3 定性评议指标评价标准的建立与确定
6. 6 企业效绩评价计分方法的选择与确定
6. 6. 1 功效系数法在定量分析评价计分中的具体应用
6. 6. 2 隶属因子赋值法在定性分析评价中的具体应用
6. 6. 3 企业综合效绩评价最后得分的计算过程
6. 7 企业效绩评价结果的示列与报告
6. 7. 1 评价结果类型的划分
6. 7. 2 评价级别的划分
6. 7. 3 评价结果的表示方式
6. 7. 4 评价报告
6. 8 企业效绩评价的一般组织程序
第七章 企业效绩评价财务指标的对比分析方法
7. 1 效绩评价中的企业财务效益状况分析
7. 1. 1 净资产收益率对比分析
7. 1. 2 总资产报酬率对比分析
7. 1. 3 资本保值增值比率对比分析
7. 1. 4 主营业务利润率对比分析
7. 1. 5 盈余现金保障倍数对比分析
7. 1. 6 成本费用利润率对比分析
7. 2 效绩评价中的企业资产营运状况分析
7. 2. 1 总资产周转率对比分析
7. 2. 2 流动资产周转率对比分析
7. 2. 3 存货周转率对比分析
7. 2. 4 应收账款周转率对比分析
7. 2. 5 不良资产比率对比分析
7. 3 效绩评价中的企业偿债风险状况分析
7. 3. 1 资产负债率对比分析
7. 3. 2 已获利息倍数对比分析
7. 3. 3 现金流动负债比率对比分析
7. 3. 4 速动比率对比分析
7. 4 效绩评价中的企业发展潜力状况分析
7. 4. 1 销售增长 营业 率对比分析
7. 4. 2 资本积累率对比分析
7. 4. 3 三年资本平均增长率对比分析
7. 4. 4 三年销售平均增长率对比分析
7. 4. 5 技术投入比率对比分析
7. 5 企业效绩评价相关财务指标作用的分析研究
7. 5. 1 财务指标在企业效绩评价中的基本作用分析
7. 5. 2 相对比率指标与绝对总量指标的对比
7. 5. 3 多因素指标综合分析与单一指标考核的对比
7. 5. 4 多层次递进修正对评价结果校正的意义
第八章 企业效绩非财务指标的专家评议方法
8. 1 非财务评议指标主要内容
8. 1. 1 经营者基本素质
8. 1. 2 产品市场占有能力 服务满意度
8. 1. 3 基础管理水平
8. 1. 4 发展创新能力
8. 1. 5 经营发展策略
8. 1. 6 在岗员工素质
8. 1. 7 技术装备与改造水平 服务硬环境
8. 1. 8 综合社会贡献
8. 2 专家评议的基本方法和工作组织
8. 2. 1 专家评议的基本方法
8. 2. 2 对评价专家的资质要求
8. 2. 3 专家评议的工作组织
8. 3 企业效绩评价的问卷调查方法
8. 3. 1 企业效绩评价问卷的设计
8. 3. 2 企业效绩评价问卷调查的过程控制
附一：企业的年度经营成果评判问卷调查 样本A
附二：企业的经营者业绩评估问卷调查 样本B
第九章 企业效绩评价体系的实证研究
9. 1 企业效绩评价指标体系的分析验证
9. 1. 1 以净资产收益率为核心的效绩评价指标体系的科学性
9. 1. 2 采用多因素分析方法替代单一指标的必要性
9. 1. 3 多层次立体评价指标体系具有合理性
9. 2 企业效绩评价同行业. 同规模对比方法的分析验证
9. 2. 1 分行业制定评价标准的科学性
9. 2. 2 按规模划分评价标准的必要性
9. 2. 3 多档次评价标准值的合理性
9. 3 效绩评价定性与定量比较方法的分析验证
9. 4 不同的企业评价方法分析验证
9. 4. 1 90年代企业评价体系指标及计分方法
9. 4. 2 不同的评价方法计分过程实证分析
9. 4. 3 不同评价方法评价结果的实证分析
第十章 企业效绩评价案例分析和评价结果比较
10. 1 大型企业集团效绩评价案例分析
10. 1. 1 三家航运集团主要财务指标对比
10. 1. 2 三家航运集团效绩评价过程
10. 1. 3 三家航运集团综合效绩评价结果对比
10. 2 三家航运集团效绩评价报告和效绩分析报告
10. 2. 1 北京海运公司2000年度效绩评价报告和效绩分析报告
10. 2. 2 天津远洋公司2000年度效绩评价报告和效绩分析报告
10. 2. 3 上海航运公司2000年度效绩评价报告和效绩分析报告
10. 3 全国冶金大型企业效绩评价结果的对比分析
10. 3. 1 全国冶金大型骨干企业的基本情况
10. 3. 2 全国冶金大型骨干企业主要财务指标
10. 3. 3 全国冶金大型骨干企业效绩评价结果分析
10. 3. 4 全国冶金大型骨干企业效绩评价结果的特点
10. 3. 5 以效绩评价结果对全国冶金大型骨干企业的分析
10. 3. 6 效绩评价在全国冶金行业效绩管理中的应用
第十一章 企业效绩评价制度的应用与推广
11. 1 企业效绩评价制度的应用领域
11. 1. 1 各级政府宏观决策的重要参考
11. 1. 2 企业出资人投资监管的基本手段
11. 1. 3 债权人风险评判的重要工具
11. 1. 4 企业加强内部经营管理的支持系统
11. 1. 5 集团企业内部控制与管理的有效方法
11. 2 企业效绩评价制度的有效推广
11. 2. 1 初期阶段政府部门的作用十分关键
11. 2. 2 全面开展必须以社会中介机构参与为主要形式
11. 2. 3 积极探索企业效绩评价的实际应用
11. 3 企业效绩评价实践中的若干认识问题
11. 3. 1 会计信息失真对效绩评价的影响
11. 3. 2 不可控因素对效绩评价结果的影响
11. 3. 3 正确处理好企业效绩评价与管理考核的关系
11. 3. 4 客观认识企业效绩评价的导向作用
11. 4 对影响企业效绩评价结果有关问题的政策处理
11. 4. 1 多元发展企业逸择评价标准问题
11. 4. 2 国有企业历史遗留问题
11. 4. 3 企业资本及权益不实问题
11. 4. 4 国有企业承担公共支出问题
11. 4. 5 国有企业资产重组问题
11. 5 企业效绩评价信息的计算机处理
11. 5. 1 计算机进行数据处理是效绩评价推广的条件
11. 5. 2 会计制度统一为评价工作计算机化奠定了基础
11. 5. 3 评价软件须与评价体系相配套并具有多种功能
11. 5. 4 评价软件设计应为今后逐步升级和发展预留空间
第十二章 效绩评价与建立企业有效激励制度
12. 1 国有企业经营者收入分配改革的发展过程
12. 1. 1 按劳分配制度原则的拨乱反正
12. 1. 2 明确按劳分配的补充分配方式
12. 1. 3 企业经营者年薪制试点
12. 2 经营者年薪制是建立有效激励机制的重要途径
12. 2. 1 科学的年薪制有利于完善现代企业制度
12. 2. 2 科学的年薪制有利于充分调动经营者的积极性
12. 2. 3 科学的年薪制有助于规范企业经营者的行为
12. 2. 4 科学妁年薪制有利于促进企业家队伍的形成
12. 3 经营者年薪制应解决的问题和遵循的原则
12. 3. 1 实行经营者年薪制需要解决的问题
12. 3. 2 实行经营者年薪制应遵循的原则
12. 3. 3 企业效绩评价具有客观. 公正诸多特点
12. 3. 4 效绩评价与年薪制有机结合的构想
12. 4 企业经营者年薪的具体确定方法
12. 4. 1 经营者基本年薪的确定方法
12. 4. 2 经营者效益年薪的确定方法
12. 4. 3 计算经营者年薪中若干问题的处理
12. 5 效绩评价体系应用于年薪确定的案例分析
12. 5. 1 案例企业基本概况
12. 5. 2 企业效绩评价结果
12. 5. 3 计算企业经营者年薪
12. 5. 4 比较基本结论
第十三章 效绩评价与企业经营者的科学考核
13. 1 中国国有企业经营者考核任用的现状
13. 1. 1 经营者选拔方式呈多元化趋势
13. 1. 2 出现了新的经营者任用方式
13. 1. 3 经营者考核重点发生了变化
13. 1. 4 企业经营业绩的内涵认识逐步加深
13. 2 市场经济条件下企业经营业绩考核的特点
13. 2. 1 以维护出资人权益最优化为价值取向
13. 2. 2 以增强企业竞争力为目标引导经营者行为
13. 2. 3 充分考虑影响企业经营业绩的各种因素
13. 2. 4 应当注意兼顾其他利益相关者的权利
13. 3 企业效绩评价体系对经营者业绩的评判特性
13. 3. 1 以投资报酬率为核心设计的综合评价指标体系, 满足了出资人追求企业价值最优化的目标
13. 3. 2 企业效绩评价体系采用全国统一的分行业. 分档次. 动态评价标准, 增强了经营者业绩考核的可比性和准确性
13. 3. 3 企业效绩评价体系定量与定性相结合的评价方法, 较为充分地反映出企业经营者的经营业绩和经营能力
13. 4 运用效绩评价体系考核经营者须处理好的问题
13. 4. 1 效绩评价不能替代经营者管理部门的考核
13. 4. 2 应细致分析前任业绩与继任业绩的关系
13. 4. 3 主要经营者与经营班子其他成员的业绩应有区别
13. 4. 4 客观区分经营业绩与社会贡献的关系
13. 4. 5 正确认识经营者任期责任审计与效绩评价的关系
13. 5 效绩评价与经营者业绩考核结合的案例分析
13. 5. 1 评价对象概述
13. 5. 2 评价实施要求与评价过程
13. 5. 3 定量评价结果
13. 5. 4 评价结论
第十四章 效绩评价与集团企业内部管理
14. 1 中国企业集团发展概况和效绩评价特点
14. 1. 1 中国企业集团发展概况
14. 1. 2 企业集团管理中存在的主要问题
14. 1. 3 集团公司对子公司效绩评价的特点
14. 2 集团公司对子公司开展效绩评价的意义
14. 2. 1 效绩评价有利于集团公司对子公司信息的准确掌握
14. 2. 2 效绩评价有利于提高子公司真实的经济效益
14. 2. 3 效绩评价有利于处理集团对子公司的产权监管
14. 2. 4 效绩评价有利于规范对子公司的考核激励机制
14. 2. 5 效绩评价有利于对子公司发展状况的诊断
14. 2. 6 效绩评价有利于促进子公司经营观念和发展战略的转变
14. 3 探索建立适应集团特点的效绩评价方法
14. 3. 1 集团效绩评价体系应与国家标准有机结合
14. 3. 2 根据自身特点选择分行业标准值和补充评价指标
14. 3. 3 积极探索非财务指标的专家评议方法
14. 4 集团公司对子公司效绩评价案例分析
14. 4. 1 集团公司内部效绩评价体系的设计
14. 4. 2 集团公司内部标准值的测算和制定
14. 4. 3 集团公司对内部效绩评价结果的具体应用
14. 5 集团公司对子公司效绩评价应注意的问题
14. 5. 1 加强对子公司效绩评价的组织和领导
14. 5. 2 认真做好对子公司效绩评价的各项基础工作
14. 5. 3 注重对子公司效绩评价结果的应用
附 录：
一. 财政部 国家经贸委 人事部 国家计委关于印发《国有资本金效绩评价规则》的通知
二. 财政部 国家经贸委 中央企业工委 劳动保障部 国家计委关于印发《企业效绩评价操作细则 修订 》的通知
后 记