随着我国市场经济的不断发展，物流工作方兴未艾。优秀的物流工作，可以使企业在竞争中取得优势。但是，高素质的物流人才却十分匮乏。本书正是为适应这一需要，在借鉴国外成功经验的基础上，根据我国的实际经营状况，提出了一系列较为完整的适合物充经理开展业务的实战策略和方法。本书以物流经理的工作职责为着眼点，从物流经理的工作认识、物流经理必备的业务知识、物流经理的业务控制工具三个方面做了详细的描述和介绍。其中主要包括物流部门建设与管理、物流战略制订、动力管理、库存管理、配送管理、物流服务、电子化物流、信息管理、绩效管理等内容。第一部分内容均选择了大量的典型案例来加强本书的实战性，帮助读者更好地掌握书中所述的各种工作思路、方法和手段。相信将对物流经理的实际工作有直接的参考价值。 本书着眼于实践，是物流经理一本极为实用的工具书。同时，也适合于其它物流管理者及物流做作业人员、企业管理人员作为工作参考。本书着眼于实践，是物流经理一本极为实用的工具书。同时，也适合于其它物流管理者及物流做作业人员、企业管理人员作为工作参考。
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