并购成长

　　科技的飞速发展促成了像英特尔、微软、美国在线这些新经济英雄的成长神话。但如果你只把它归于科技。那你还不能说完全理解了新经济的精髓，你看，千禧年刚过。一桩桩超级联盟计划就如火如荼地展开了：AT&T大规模建立合资企业，伴随这一行动．其光纤产业的龙头地位也愈加巩固：惠普与康柏的合并，也大赚了好一阵世人的眼球；为了抵御席卷而来的网络风潮。百视达不得不祭起与米高梅联盟的王牌：就连向来喜欢单打独斗的CNN，也开始积极搜寻联盟对象……大规模的整体改变。造成市场疆界的快速消融。企业面临的不再只是同一个领域的竞争者．在增长压力越来越大。竞争也愈演愈烈的同时，往日单打独斗的发展策略似手是不明智的选择：本书引介一套完整的企业发展战略模式。包括八个步骤。还详细介绍最常见的五种联盟结构策略。如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股。教您如何通过规模经济来降低成本。进而获得更大的收益、读这本书，去探索策略联盟的成功秘诀！开任何一种财经媒体，你总能看到有关企业联盟的显赫消息，看到那些CEO们运筹帷幄，一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者，那么请阅读本书，它将使您了解这些并购运作的内幕和成因，教你理解如何联盟最有优势，并反思自己何去何从。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法。本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念。作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法，在与员工面对面的交谈中．激发起他们的工作激情，改善他们的绩效、生产量与工作品质，作者以幽默风趣的笔触，点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感、阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不花钱就提高生产力的理想目标。

　　乔治·T·盖斯，美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授，TriVergence科技与研究公司的联合创办人，该公司专事企业合作与关系研究。乔治·S·盖斯，法学博士兼企管硕士，曾就职于美国数学法律和会计师事务所，目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问。专业为策略结盟、企业金融、网络营销。