一、如何实现降低客户经营成本的目标——中外运的物流发展与实践
二、整体大于部分之和——联邦快递公司（FedEx）网站营销策略分析
三、日本大和运输的宅急便
四、中储物流运作模式
五、中集为某家电外企提供国内第三方物流服务
六、美国联合包裹服务公司（UPS）
七、天美百达（第三方）物流案例
八、中外运为摩托罗拉提供的物流服务
九、邮政要做物流业的龙头老大
十、我国物流业上市公司分析
十一、Movex的供应链管理
十二、供应链在物资流通中的应用研究案例
十三、上海梅林建设电子商务配送网的实践
十四、金松集团构筑良性物流体系
十五、不断创新的海尔物流
十六、透视“零库存”——一汽大众应用物流系统纪实
十七、鲁抗医药优化物流管理运作模式
十八、青岛啤酒现代物流管理
十九、淘金“黑色地带”：东大物流管理的做法和启示
二十、仿真与服务
二十一、转动“运筹”的魔方——和光集团物流中心采访札记
二十二、从万商云集到物流中心——浅析我国农副产品批发市场发展方向和经营思路
二十三、13亿编织绿十字皇冠——三九集团欲开8000家连锁店
二十四、8848
二十五、全国物流信息网
二十六、纯净水配送也要电子化——杰合配送管理系统在纯净水配送企业的应用
二十七、连邦的两种“连锁”和物流配送——连邦软件“赢在连锁”
二十八、某汽车零配件配送中心规划
二十九、某日用化工厂原材料自动化立体仓库
三十、上海汽车齿轮总厂实施MRPⅡ的成功经验
三十一、中远公司EDI系统应用情况
三十二、Symix在服装行业的ERE/CSRP解决方案
三十三、基于GSM网络的GPS系统总体设计方案
三十四、地理信息系统（GIS）在长距离输油气管道中的开发应用
三十五、华强车辆智能调度中心系统
三十六、某港口货（物）流灰色预测技术案例
三十七、华宝CIMS物流系统
三十八、看洋超市攻略中国零售业
三十九、沃尔玛（Wall．Mart）物流配送体系
四十、日本的7-11
四十一、宋明华制造
四十二、IT的味道——宝供物流的故事
四十三、美国TRU进军日本玩具零售业
四十四、Walls（中国）有限公司在中国的物流运作
四十五、德国物流中心的形成和发展
主要参考资料
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