企业建模理论与方法学导论

第1章  引言                  
 1. 1  先进制造战略                  
 1. 2  企业经营过程重组与组织结构的变化                  
 1. 2. 1　企业经营过程重组                  
 1. 2. 2　企业组织结构的变化                  
 1. 3　企业建模的需求与目的                  
 1. 3. 1　先进制造战略对企业模型的需求                  
 1. 3. 2　企业经营过程重组对企业建模的需求                  
 1. 3. 3　企业集成与优化对企业建模的需求                  
 1. 3. 4　企业建模的目的                  
 1. 3. 5　企业建模的范围                  
 1. 4  CIMS与CIM体系结构                  
 1. 4. 1　CIMS基本概念                  
 1. 4. 2　CIM体系结构                  
 第2章　企业建模的基本概念与方法                  
 2. 1　企业模型的基本概念                  
 2. 2　企业建模的基本原理                  
 2. 2. 1　企业建模的基本原则                  
 2. 2. 2　基于功能的建模与基于过程的建模                  
 2. 3　企业建模过程                  
 2. 4　企业模型的评价准则                  
 2. 5　现有企业建模方法简介                  
 2. 5. 1　CIM－OSA方法                  
 2. 5. 2  ARIS方法                  
 2. 5. 3　GRAI／GIM方法                  
 2. 5. 4  GERAM方法                  
 2. 5. 5  IEM方法                  
 2. 6　企业建模方法的发展趋势                  
 第3章　功能与信息建模方法                  
 3. 1　概述                  
 3. 2　几种功能建模方法                  
 3. 2. 1　功能活动的表示                  
 3. 2. 2  CIM－OSA功能模型建模方法                  
 3. 2. 3　GRAI网络                  
 3. 3　IDEF0功能建模方法                  
 3. 3. 1　概述                  
 3. 3. 2　IDEF0方法的基本规则                  
 3. 3. 3　IDEF0图的评审过程                  
 3. 4　信息建模方法                  
 3. 4. 1　术语定义                  
 3. 4. 2　画法规定和语法规则                  
 3. 4. 3　设计步骤和各阶段任务                  
 第4章　过程建模方法                  
 4. 1　概述                  
 4. 2　过程建模的概念与方法                  
 4. 2. 1　过程建模的基本概念                  
 4. 2. 2  CPM与 PERT方法                  
 4. 2. 3　IDEF3方法                  
 4. 2. 4　Petri网方法                  
 4. 3　工作流建模方法                  
 4. 3. 1　工作流的基本概念和定义                  
 4. 3. 2　工作流建模方法概述                  
 4. 4  CIMFlow工作流建模方法与工具                  
 4. 4. 1  CIMFlow工作流管理系统简介                  
 4. 4. 2　CIMFlow的工作流模型                  
 4. 4. 3　CIMFlow建模工具                  
 第5章　资源建模方法                  
 5. 1　概述                  
 5. 2　资源建模的概念与方法                  
 5. 2. 1　资源建模的基本概念                  
 5. 2. 2　资源建模的范畴                  
 5. 2. 3　资源的属性                  
 5. 2. 4　资源建模方法                  
 5. 3　资源分类的基本概念与方法                  
 5. 4　资源的状态及其控制                  
 5. 5　集成化企业建模方法中的资源建模方法                  
 5. 5. 1　资源模型的描述方法                  
 5. 5. 2　资源建模工具介绍                  
 第6章　组织建模方法                  
 6. 1　概述                  
 6. 2　组织建模的概念与方法                  
 6. 2. 1　组织建模的基本概念                  
 6. 2. 2　组织建模方法                  
 6. 3　集成化企业建模中的组织建模方法                  
 6. 3. 1　组织模型的描述方法                  
 6. 3. 2　集成化企业建模中组织建模工具介绍                  
 第7章　动态企业建模方法                  
 7. 1　动态企业建模产生背景及技术特点                  
 7. 1. 1　动态企业建模产生背景                  
 7. 1. 2　动态企业建模的技术特点                  
 7. 2　动态企业建模理论与方法                  
 7. 2. 1　动态企业建模环境                  
 7. 2. 2　动态企业建模系统结构                  
 7. 2. 3　动态企业建模典型的模型层次结构                  
 7. 2. 4　动态企业建模中各个模型的建模目的和功能                  
 7. 2. 5　动态企业建模模型之间的关系                  
 7. 3　动态企业建模工具系统                  
 7. 3. 1　动态企业建模工具系统的需求分析                  
 7. 3. 2　BAAN／DEM简介                  
 7. 3. 3  BAAN／DEM的主要工具系统－－系统件                  
 7. 3. 4　BAAN／DEM的企业建模工具系统--企业建模器                  
 7. 3. 5  BAAN／DEM的企业工作流管理工具                  
 7. 3. 6　BAAN／DEM的技术工具系统                  
 7. 4　基于分布式对象计算技术实现动态企业建模系统                  
 7. 4. 1　动态企业建模系统实现的分析                  
 7. 4. 2　基于分布式对象计算技术实现动态企业建模策略                  
 7. 4. 3　基于分布式对象计算技术的动态企业建模系统                  
 7. 5　动态企业建模的步骤与效果                  
 7. 5. 1　动态企业建模的步骤                  
 7. 5. 2　动态企业建模系统实施效果分析                  
 7. 6　动态企业建模的发展方向                  
 第8章　工作流仿真优化分析方法                  
 8. 1　概述                  
 8. 1. 1　企业模型仿真优化的基本概念                  
 8. 1. 2　企业模型仿真优化的基本过程                  
 8. 2　企业模型仿真的基本方法                  
 8. 2. 1　仿真模型                  
 8. 2. 2　仿真软件                  
 8. 3　企业工作流模型仿真分析                  
 8. 3. 1　工作流仿真分析的作用                  
 8. 3. 2　企业工作流模型仿真分析的步骤                  
 8. 4　企业业务过程分析的评价体系                  
 8. 4. 1　企业业务过程评价体系的框架                  
 8. 4. 2　量化评价指标                  
 8. 5　企业工作流模型的建立                  
 8. 5. 1　企业工作流模型的组成                  
 8. 5. 2　建立工作流模型的步骤                  
 8. 6　工作流模型的仿真执行                  
 8. 6. 1　执行仿真的步骤                  
 8. 6. 2　仿真结果分析                  
 8. 7　工作流仿真优化的应用实例                  
 第9章　集成化企业建模方法及工具                  
 9. 1　概述                  
 9. 2　集成化建模方法与系统体系结构                  
 9. 3　集成化企业建模工具系统设计                  
 9. 3. 1　系统功能                  
 9. 3. 2　系统的体系结构和组成                  
 9. 4　集成化企业建模过程规范                  
 9. 5　建模项目管理系统                  
 9. 6　集成化建模多视图管理                  
 9. 7　集成企业建模数据组织方式                  
 9. 7. 1　集成建模系统数据管理方案                  
 9. 7. 2　数据库逻辑集成方案                  
 9. 7. 3　数据库逻辑分布方案                  
 第10章　企业参考模型                  
 10. 1　概述                  
 10. 2　企业参考模型的基本概念                  
 10. 3　企业参考模型的结构                  
 10. 4　企业参考模型的建立                  
 10. 4. 1　企业参考模型的建模方法                  
 10. 4. 2　企业参考模型的建模过程                  
 10. 5　参考模型的应用                  
 10. 5. 1　一般原则                  
 10. 5. 2　应用过程                  
 10. 5. 3　使用方法                  
 10. 6　刀具行业参考模型                  
 10. 6. 1　刀具行业概述                  
 10. 6. 2　刀具产品的结构及特点                  
 10. 6. 3　刀具行业的企业模型                  
 10. 6. 4　刀具行业的参考模型                  
 附录　刀具行业的企业参考模型                  
 附录1　过程参考模型                  
 附录2　功能参考模型                  
 附录3　信息参考模型                  
 附录4　组织参考模型                  
 附录5　资源参考模型                  
 参考文献