高技术企业产品战略：推动企业商务向网络速度迈进

译者序
前言
致谢
第一部分产品战略框架
第1章战略需要愿景
1.1有害的愿景
1.2卓越的愿景
1.3核心战略愿景
1.4谁负责愿景
1.5愿景什么时候需要改变
1.6愿景如何指导战略
1.7实施中的核心战略愿景
第2章维持战略与愿景的协调一致
2.1核心战略愿景边界框架
2.2维持财务计划或经济模型的协调一致
2.3维持市场趋势的协调一致
2.4维持技术趋势或技术战略的协调一致
2.5维持产品战略的协调一致
2.6维持事业纲领的协调一致
2.?维持核心竞争力或价值链的协调一致
2.8CSV边界框架的应用：ABC公司的案例研究
第3章建立基础：产品平台战略
3.1平台战略的组成要素
3.2平台战略的益处
3.3产品平台的案例
3.4产品平台管理
3.5实施中的平台战略
第4章界定产品供应物：产品线战略
4.1产品线战略的组成要素
4.2产品线战略的案例
4.3产品线管理
4.4实施中的产品线战略
第5章针对市场现实：市场平台计划(MPP)框架
5.1产品战略的结构
5.2市场平台计划框架
5.3管理这些技术要素
5.4实践中的市场平台计划
第6章成功的扩展路径：杠杆扩展框架
6.1杠杆利用产品或技术竞争能力
6.2杠杆利用市场竞争能力
6.3杠杆扩展框架
6.4杠杆扩展路径
6.5微软公司实施的成长战略
第二部分竞争战略
第7章利用差别化矢量实现持续的差别化
7.1差别化的作用
7.2差别化矢量的益处
7.3差别化战略
7.4差别化的风险
7.5可持续的差别化
第8章产品定价战略
8.1定价战略的作用
8.2进攻型定价战略
8.3防卫型定价战略
8.4互联网定价战略
8.5进攻型定价战略的风险
8.6成本优势的来源
8.7定价战略的实施：康柏计算机公司
第9章利用率先进入市场战略和快速跟随者战略
9.1率先进入市场的优势
9.2成为速度最快者的优势
9.3率先进入市场战略
9.4快速跟随者战略
9.5时机战略的风险
第10章全球性地规划产品战略
10.1产品的国际差异
10.2全球产品战略与其他全球战略的整合
10.3全球产品战略
10.4全球战略的风险
第11章把握同类侵蚀的机会与风险
11.1有害的同类侵蚀的原因
11.2进攻型同类侵蚀战略
11.3防卫型同类侵蚀战略
11.4同类侵蚀战略的风险
11.5同类侵蚀的分析框架
第三部分成长战略
第12章快速成长的途径
12.1通过增加产品供应物创造收入
12.2通过新一代平台创造收入
12.3通过增强竞争地位获得成长
12.4通过杠杆利用平台.技术或技能扩展进入相关市场
12.5扩展进入与现有市场没有密切关联的新市场
12.6利用收购扩展进入相关市场或新市场
12.?把多角化作为一种成长途径
12.8通过创新创造出成长机会
第13章通过收购获得成长
13.1收购的类型
13.2评估收购
13.3其他的企业联系
13.4利用收购构建产品战略
第14章通过新创风险事业获得成长
14.1建立一种核心战略愿景的边界条件
14.2新创风险事业中的平台战略与产品线战略
14.3把新创风险事业视为一种扩展
14.4进攻型竞争战略
14.5防卫型竞争战略：进入壁垒
14.6开创新市场的独特挑战
第15章通过创新获得成长
15.1创新的组成要素
15.2机会驱动型创新战略
15.3预测驱动型创新战略
15.4技术驱动型创新战略
15.5创新的障碍
第四部分产品战略过程
第“章战略平衡与组合管理
16.1战略平衡的权衡取舍
16.2设定优先顺序
16.3超越组合管理
16.4实施中的战略平衡
第17章产品战略过程的要素
17.1战略集成
17.2过程构架
17.3精通产品战略