ERP原理·设计·实施

内容简介

　　企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称EllP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。为了让读者从各种角度对ERP进行全面的、系统的了解，并满足各种层次人员的需求，因此，本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考、本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。

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图书目录

第一部分　案例篇
第1章　ERP实施案例
1. 1  沈阳鼓风机厂
1. 2  康佳集团
1. 3  科龙公司
1. 4  上海二纺机股份有限公司
1. 5  山东华泰集团
1. 6　广东某电子企业
1. 7　北京某厂
1. 8　效益统计
思考题
第二部分　原理篇
第2章　ERP理论的形成
2. 1  基本MRP
2. 2  闭环MRP
2. 3  制造资源计划(MRP-11)
2. 4　企业资源计划(ERP)
思考题
第3章　基本概念
3. 1  物料编码
3. 2  物料清单(BOM)
3. 3  工作中心(WC)
3. 4　提前期与计划展望期
3. 5  工艺路线
3. 6  独立需求与相关需求
3. 7  工作日历
思考题
第4章　销售管理
4. 1  销售环境与生产类型
4. 2　销售管理业务概述
4. 3　销售系统功能
思考题
第5章　主生产计划(MPS)
5. 1  主生产计划定义与作用
5. 2  粗能力计划(RCCP)
5. 3  主生产计划理论
思考题
第6章　物料需求计划(MRP)
6. 1  定义与作用
6. 2  计算模型
6. 3　MRP报表
思考题
第7章　能力需求计划
7. 1  能力需求计划概述
7. 2  能力需求计划的分类
7. 3  能力需求计划的计算方法
7. 4  能力需求计划平衡与输出
思考题
第8章　采购管理
8. 1  采购业务的作用
8. 2　采购业务概述
8. 3  采购子系统的运作与带来的效益
8. 4  采购子系统与其他业务子系统的关系
思考题
第9章　库存管理
9. 1  库存的分类
9. 2  库存作用与弊端
9. 3　库存量的控制
9. 4　库存管理策略
9. 5　库存作业与信息处理
思考题
第10章　车间管理
10. 1  车间管理概述
10. 2  车间工作任务
10. 3  加工单
10. 4  派工单与作业排序
10. 5  投入产出控制
10. 6  成组技术
思考题
第ll章　JIT准时生产制造生产管理
11. 1  JIT工作特点
11. 2  JIT系统的实现
11. 3  JIT系统的运行. 使用流程
思考题
第12章　财务管理
12. 1  财务管理业务概述
12. 2  标准财务电算化的实现
12. 3  集成化财务的实现
思考题
第13章  固定资产管理
13. 1  固定资产业务管理概述
13. 2  固定资产的增减
13. 3  固定资产业务处理
思考题
第14章　成本管理
14. 1  成本构成
14. 2  ERP的成本计算
14. 3  成本类型与成本计划
14. 4  成本差异分析与成本控制
思考题
第15章　设备管理
15. 1  设备管理的基本内容
15. 2  设备管理系统的业务处理
思考题
第16章　质量管理
16. 1  质量标准
16. 2  质量检验
16. 3  质量控制
16. 4  质量分析
思考题
第17章　分销资源计划
17. 1  分销资源计划管理要解决的问题
17. 2  分销架构
17. 3  数据收集
17. 4  数据分析与销售计划
17. 5  分销网络财务政策与核算
思考题
第18章　人力资源管理
18. 1  人事管理
18. 2  人力资源计划管理(HRP)
18. 3  人力资源管理工作分析
18. 4  员工招聘
18. 5  培训计划
18. 6  绩效评估
18. 7  报酬管理
18. 8  人力资源的测评
思考题
第19章  供应链管理
19. 1  供应链管理的形成
19. 2  如何构建供应链管理
19. 3  供应链管理的信息技术支撑
思考题
第20章　客户关系管理
20. 1  客户关系管理的产生
20. 2  客户关系管理的实现
思考题
第三部分　设计篇
第21章　软件工程
21. 1  软件工程概述
21. 2  需求分析
21. 3  E-R关系图与数据结构的规范介绍
21. 4  能力成熟度模型介绍
思考题
第22章　开发规划
22. 1  ERP设计的总体思路
22. 2  总流程图
22. 3  如何利用设计篇指导ERP的设计工作
思考题
第23章　销售管理系统的设计
23. 1  销售管理业务分析
23. 2  销售管理业务数据流图
23. 3  实体关系设计(E-R关系图)
23. 4　模块功能设计
思考题
第24章  采购管理系统设计
24. 1  采购管理业务分析
24. 2  采购管理业务数据流图
24. 3  实体关系设计(B-R关系图)
24. 4　模块功能设计
思考题
第25章　库存管理系统设计
25. 1  库存管理业务分析
25. 2  库存管理业务数据流程图
25. 3  实体关系设计(E-R关系图)
25. 4　模块功能设计
思考题
第26章　制造标准管理系统设计
26. 1  制造标准管理业务分析
26. 2  制造标准管理业务数据流图
26. 3  实体关系设计(E－R关系图)
26. 4　模块功能设计
思考题
第27章　计划管理系统设计
27. 1  计划管理业务分析
27. 2  计划管理业务数据流图
27. 3  实体关系设计(E-R关系图)
27. 4　模块功能设计
思考题
第28章　车间管理系统设计
28. 1  车间管理业务分析
28. 2  车间管理业务数据流图
28. 3  实体关系设计(E-R关系图)
28. 4　模块功能设计
思考题
第29章　JIT管理系统设计
29. 1  JIT管理业务分析
29. 2  JIT业务数据流图
29. 3  实体关系设计(E－R关系图)
29. 4　模块功能设计
思考题
第30章　质量管理系统设计
30. 1  质量管理业务分析
30. 2  质量管理业务数据流图
30. 3  实体关系设计(E-R关系图)
30. 4　模块功能设计
思考题
第31章　财务管理系统设计
31. 1  财务管理业务分析
31. 2  财务管理业务数据流图
31. 3  模块功能设计
思考题
第32章　人力资源管理系统设计
32. 1  人力资源管理业务分析
32. 2  人力资源管理业务数据流图
32. 3  实体关系设计(E-R关系图〕
32. 4　模块功能设计
思考题
第33章　设备与仪器管理系统设计
33. 1  设备与仪器管理业务分析
33. 2  设备业务数据流图
33. 3  实体关系设计(E-R关系图)
33. 4  设备管理模块功能设计
思考题
第四部分  实施篇
第34章  项目实施前期工作
34. 1　企业立项之前的工作
34. 2　成立筹备小组
34. 3  ERP知识培训
34. 4  可行性分析与立项
34. 5  需求分析
34. 6  测试数据准备
34. 7  选型或转入开发
思考题
第35章　项目实施
35. 1  成立三级项目组织
35. 2　制订项目实施计划
35. 3  调研与咨询
35. 4　系统软件安装
35. 5  开始培训与业务改革
35. 6  准备数据
35. 7  原型测试
35. 8  用户化与二次开发
35. 9　建立工作点
35. 10  并行
35. 11  正式运行
35. 12  业绩考核
35. 13  成功的关键
思考题
第36章　业务流程重组
36. 1  业务流程重组的概念
36. 2  业务流程重组的方法
36. 3  业务流程重组的注意事项
36. 4　流程重组案例
思考题
附录A　办公室自动化
附录B　精益生产理论
附录C　敏捷制造介绍
附录D　软件开发文档范例
D. 1  需求规格说明书
D. 2  概要设计说明书
D. 3  详细设计说明书
附录E  市场BRP／MRP－II软件介绍
附录F　常用英文词汇英. 汉对照
主要参考文献