成本管理：战略与概论

目录
第1章
成本管理：概述1
成本管理的作用2
管理的四项职能3
战略管理与战略成本管理4
组织的类型5
成本对象与成本动因6
现代企业环境7
全球企业环境7
生产与信息技术7
顾客为本8
管理组织9
社会政治和文化的考虑10
成本管理的战略关注11
现代管理技术12
标杆竞争12
全面质量管理12
持续改进13
作业成本法与作业管理13
再造13
约束理论14
大规模个性化生产15
目标成本法15
生命周期成本法15
平衡计分卡16
成本管理的职业环境17
职业组织门
职业证书18
职业道德19
总结21
关键词22
自学题22
问答题23
思考题23
自学题答案24
注释25
第2章
战略分析与战略成本管理26
企业如何成功：竞争战略28
成功的战略衡量指标29
制定竞争战略：战略定位31
战略竞争分析的框架31
关键成功因素与SWOT分析32
关键成功因素的衡量指标35
关键成功因素的信息系统36
平衡计分卡39
让平衡计分卡有效41
平衡计分卡的图表说明41
价值链分析43
计算机制造中的价值链分析46
非营利组织的战略成本管理47
成本管理战略分析的含义48
总结48
关键词49
自学题49
问答题50
思考题51
自学题答案53
注释54
第3章
成本动因与基本成本概念56
战略管理中的成本动因57
成本动因,成本池和成本对象57
成本归集与成本分配：直接与间接成本58
成本动因的类型61
作业基础的成本动因62
数量基础的成本动因63
结构性和执行性成本动因66
产品与服务成本核算中的成本概念68
产品与服务的成本会计69
产品成本和期间成本69
制造业.商业和服务业的成本核算69
计划与决策中的成本概念73
相关成本73
决策中成本信息的属性76
管理控制和经营控制中的成本概念77
可控性77
风险偏好对激励和决策的影n向77
总结78
关键词79
自学题79
问答题80
思考题80
自学题答案88
注释89
第4章
作业成本会计与管理91
当前的制造环境93
即时制93
自动化95
集成化96
传统成本计算系统的局限97
基于数量的厂级和部门分配率97
数量.规格和多样化98
作业基础成本计算99
作业.资源.成本对象和成本动因99
什么是作业成本法100
两步制分配程序100
何时需要ABC系统102
设计ABC系统的步骤102
成效与局限105
传统成本计算系统与ABC系统的比较107
作业基础管理111
什么是作业基础管理111
增值作业和非增值作业112
制造业的运用113
ABC在惠普的实践114
ABC在AdvancedMicroDevices的实践115
营销和行政管理上的应用115
服务和非营利企业中的应用117
传统成本计算系统117
作业基础成本计算系统118
作业基础成本计算与战略成本管理119
行为和执行结果120
总结121
关键词122
自学题122
问答题123
思考题124
自学题答案139
注释14l
第5章
目标成本.约束理论和生命周期成本143
第一部分成本生命周期的成本管理145
目标成本145
价值工程148
目标成本和改善成本151
保健品制造业的目标成本151
约束理论152
约束理论在制药业和保健产品制造业中的应用153
约束理论分析的步骤153
约束理论报告157
ABC与约束理论158
生命周期成本法159
设计的重要性160
同步工程设计162
软件企业的产品生命周期成本163
第二部分销售生命周期的成本管理164
计算机制造业中的销售生命周期166
总结166
关键词167
自学题167
问答题168
思考题169
自学题答案176
注释176
第6章
全面质量管理178
质量和战略成本管理181
全面质量管理182
质量是什么?182
TQM实施指南185
质昌符合的类型189
区间性符合189
绝对质量符合189
区间性符合还是绝对符合190
Taguchi质量损失函数190
质量成本194
预防成本195
鉴定成本195
内部失败成本196
外部失败成本196
符合和非符合的成本197
报告质量成本197
数据的定义.来源和收集198
质量报告的成本198
质量成本报告的实例199
发现问题200
控制图200
直方图202
帕累托图203
头脑风暴法204
因果图204
服务组织的全面质量管理205
全面质量和生产率207
全面质量管理对管理会计的挑战208
总结209
关键词210
自学题210
问答题211
思考题212
自学题答案218
注释219