本书在探讨世界许多国家人力资源管理实践的基础上,着重研究跨国企业在进行人力资源管理时所面临的选择以及作出选择的需要考虑的若干因素。主要内容包括:国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别;国际人力资源管理的组织背景,包括国际化成长对公司结构和内部管理进程的影响,简要介绍了管理模式影响人力资源决策的方式;跨国公司员工的招聘和选拔;国际绩效管理:国际培训和开发;国际报酬和福利;驻外人员任务结束后归国通至帕们题;管理跨国企业面临的各种复杂的劳资关系问题;管理全球员工的有关问题及趋势等等。书中包括大量跨国公司人力资源管理的资料和案例,并对跨国公司人力资源管理提出了极具挑战性的问题。本书适用于国际金融管理.国际经济和相关涉外管理专业师生和研究人员。也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。目录第一章导论国际人力资源管理方法:本书的范畴影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量人力资源管理在国际化公司中角色的拓展小结第二章组织结构国际人力资源管理方法全球中心法的途径运作模式人力资源同国际扩张战略的结合小结案例国际化之路上的海尔第三章国际招聘与甄选人员配备的国籍政策人员甄选的问题小结案例培养自己的人才壳牌石油公司的人员招聘第四章绩效管理跨国公司的绩效管理与个体绩效和评估相关的因素……第五章培训与开发第六章薪酬第七章归国第八章劳资关系第九章国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展附录