为何企业的“物流”总是成为企业成本消耗的主要组成部分？为何企业的“物流”管理运作不能使企业获得所应该获取的“第三方利润”？企业的物流操作为什么成为企业资金消耗最大的“黑箱”？如何实现通过企业的整体性物流操作来获得成本的降低与流程的优化？企业的物流业务是自己操作还是外包对企业比较有利，如何决择？企业的物流业务是怎样成为企业经营上的“瓶颈”限制，应如何突破这种限制？以上的一切的一切，都是现今作为企业物流管理者感到困惑的问题。解决上述问题的方法，可能有些已经在实践中略有所得；但是如何建立对企业物流操作的整体性、一体化的管理，达到内外物流操作一体化、同步化、及时化，实现对企业物流的关键环节采购、生产、库存、销售物流功能的改善，通过对企业内外物流资源统一规划的手段，以信息流来实现对企业物流全过程的监控，达到准时化的物流操作，可能就是上述问题得到解决的秘决窍门。本书就是基于这种思考而产生的。书中分章对企业物流中的调达采购、仓储、生产、销售物流以及对物流辅助环节如包装、流通加工、运输等的物流操作从整体流程最优化的角度进行了分别的讲述，着重于对具体操作要点的分析和案例讨论，希望能对上述物流问题的解决起到一种指示器作用。
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