前言：尖锐并购
一、并购：一场刻不容缓的生死游戏
1 风起云涌的世界性大并购
五轮并购巨浪洗刷“地球村”
2 中国，并购的冲锋号角刚刚吹起
企业产购的六大格局棋子甫落
入世：宣告合纵连横的“自由时代”来临
附录
经济学家茅于轼纵谈“入世”后的外资并购
二、中小企业怎样“顺风长”
1 并购是最快捷的企业成长方式
全球1/3的小公司是在并购中成长
最适用于中小企业成长的并购类型
2 中小企业怎样选择并购目标
被并购公司的一般特征
选择目标时所需考虑的因素
发现目标公司的两大途径
3 并购前的策略规划与决策程序
图解中小企业并购的策略规划程序
如何判定并购决策是否科学
SWAT——并购的组织设计
约翰·杭特的“典范模型”：让并购的规划设计与操作过程配合起来
4 并购前经营管理方面的可行性分析
并购成功的关键因素
如何检验你的经营能力的高低
自视过高的三个标准
你俩的“八字”合吗——管理可行性分析
5 对并购风险的预期及防范
并购有哪些风险
风险管理的步骤和策略分析
对卖方负债面风险的三大防范措施
如何防范卖方人为的资产流失
确保卖方知识产权顺利移转的七个步骤
6 并购前的审查工作及其要点
7 中小企业如何快速完成并购
三、企业并购不得不迈的一道坎：复杂的法律
四、并购的顾问和资讯——花小钱，避免赔大钱
五、并购成败的最关键环节：对目标公司的价值评估
六、并购中的资本结构整合战略
七、并购中谈判和签约的攻防战略
八、并购后过渡期的经营管理策略
附录
总附录
【媒体评论】
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