本书对以顾客为中心的供应链管理的定性研究与牛津大学New教授提出的思路一致，把供应链管理分为：企业供应链管理、产品供应链管理、供应链合作伙伴关系（供应链契约）三种基本框架，同时对供应链的物流、信息流、成本流进行系统地分析，以便提高供应链的整体运作绩效。用定性、定量相结合的方法分析成本流，通过仿真手段，研究企业的决策问题。第五章（几种数据驱动型建模方法）总结了BP网络、RBF网络、模糊系统模型、演化计算技术等建模方法的数学背景、应用方法，及避免陷入建模误区的值得重视的问题。第六章（产品供应链中的数据挖掘技术）以钢铁企业转炉炼钢过程的数据挖掘方法为从例，说明“投影追踪”思想的应用，并讨论在建模过程中嵌入知识问题。最后一章（供应链契约）总结分析近年来该方向的有关成果及未来发展趋势。本书适合于已经进入或准备进入国际市场参与竞争的企业的物流管理人员，以及管理物
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