营销部工作执行标准

第一章 岗位任职资格标准
财务部经理任职资格标准
会计部主管 总账会计 任职资格标准
应收会计核算员任职资格标准
应付会计核算员任职资格标准
总出纳任职资格标准
第二章 岗位考核标准
财务部经理岗位考核标准
总会计师岗位考核标准
会计主管岗位考核标准
总出纳岗位考核标准
出纳员岗位考核标准
银行出纳员岗位考核标准
收银出纳员岗位考核标准
结算员岗位考核标准
成本主管岗位考核标准
资金主管岗位考核标准
资金管理员岗位考核标准
信贷员岗位考核标准
资产主管岗位考核标准
资产核算员岗位考核标准
财务部电脑主管岗位考核标准
第三章 财务稽核控制标准
费用审核标准
财务稽核标准
内部财务控制标准
财务盘点工作执行标准
财产盘点作业标准
第四章 内部分工职责标准
财务部岗位职责标准
财务事务作业标准
第五章 预算管理工作标准
预算程序标准
预算编制工作执行标准
资金预算作业标准
第六章 资金运用管理工作标准
资金结算作业标准
费用开支核定标准
请款作业执行标准
收款作业执行标准
出纳工作执行标准
出纳收款管理执行标准
出纳支出管理执行标准
出纳作业标准
应收账款票据作业标准
应收账款对账管理作业标准
应付账款管理工作标准
问题账款管理标准
第七章 财务工作执行情况检测标准
会计账册执行情况检测标准
财务报表执行情况检测标准
会计处理执行情况检测标准
会计管理执行情况检测标准
会计处理与管理执行情况检测标准 1
会计处理与管理执行情况检测标准 2
成本与预算管理执行情况检测标准
收益评估执行情况检测标准 1
收益评估执行情况检测标准 2
收益评估执行情况检测标准 3
收益评估执行情况检测标准 4
生产力评估执行情况检测标准 1
生产力评估执行情况检测标准 2
资产结构执行情况检测标准
资本结构执行情况检测标准
财务安全, 陛执行情况检测标准 1
财务安全性执行情况检测标准 2
财务安全性执行情况检测标准 3
资金分类执行情况检测标准
固定资金执行情况检测标准
劳动资金执行情况检测标准
所需资金执行情况检测标准
资金安排执行情况检测标准
筹措资金执行情况检测标准
费用区分执行情况检测标准
损益分析执行情况检测标准
利润计划执行情况检测标准
第八章节 财务规范管理标准表格
主要财务比率分析表
投资效益分析表
财务状况分析表
货币资金日报表
稽核表
稽核报告表
各产品成本比较表
基准单位成本分摊计算表
现金收支预算表
资本支出预计表
投资专业分析表
重要投资方案绩效核计表
投资经济分析表
原料冲退税分析表
成本费用控制表
采购控制表
财务状况控制表
应收账款控制表
固定资产登记卡
预算控制表
五. 员工主体自觉性管理理念
1员工外在约束与主体自觉性的有机结合
1. 几种人性假设
2. 员工外在约束与主体自觉性的有效结合
3. 我国企业员工主体自觉性的现实状况
2员工主体自觉性的源泉
1. 员工主体自觉性来源于认同感
2. 提高员工主体自觉性的难点
3提升员工主体自觉性的方式
1. 提高人力资本主体自觉性
2. 提高普通员工主体自觉性
六. 人本主义管理理念
1尊重人格
1. 管理是工作管理
2. 管理中应当相互尊重
3. 管理中应当加强沟通
2管理制度与人本主义的结合点是契约规则
3突出柔性管理
1. 目标管理
2. 提高工作吸引力
4关心员工发展的双赢策略
1. 改善员工的工作环境
2. 关心员工生活
3. 注重员工职业技能的提高
七. 理性化管理理念
1坚持管理现代化的方向
1. 管理思想现代化
2. 管理组织现代化
3. 管理方法现代化
4. 管理手段现代化
5. 管理人才现代化
2管理现代化必须考虑企业的适应性
1. 社会环境
2. 思想观念
3. 企业发展水平
4. 经验积累
5. 财力支持
3理性化管理的基本原则
1. 稳妥性原则
2. 分步骤原则
3. 与企业体制相适应原则
4. 消化吸收与创新提高相结合原则
八, 有序化管理理念
1技术与有序化管理
2质量与有序化管理
3成本与有序化管理
4服务方式与有序化管理
5地域拓展与有序化管理
6经营方式与有序化管理
体制性企业文下
一. 契约理念
1契约理念是当事者在价值理念上的共同认可和承诺
1. 契约理念的内在含义
2. 契约理念的表现形式
2契约理念是企业制度的最主要表现形式和存在基础
3契约理念是处理企业的各种关系的准则
1. 契约理念是企业各种生产要素在实现组合中必须要拥有的价值理念
2. 契约理念是企业内部的各种组织机构在运行的过程中必须要坚持的理念
3. 契约理念是企业内部分工协作原则发挥作用的价值理念的保证
4. 契约理念是企业有序化运行和高效发展的重要保证
5. 契约理念是企业制度安排的极其重要的价值理念
6. 契约理念是企业人格化最为基础的内在性的价值理念
7. 契约理念是企业调整自己同外部关系的最基本的理念
4契约理念体现在企业制度的各个方面
1. 企业与个人之间要有契约理念
2. 各种产权要素之间要有契约理念
3. 各个组织机构间要有契约理念
4. 各个岗位之间要有契约理念
5. 企业与外部的关系之间要有契约理念
5全面贯彻契约理念
1. 在契约制度的制定中要有契约理念
2. 在契约制度的实现中必须具有契约理念
二. 共赢平台理念
1任何利益主体只有在企业中才能实现自我
2共赢平台理念是构造企业制度的基础
3企业需要当事者全方位的关爱
4企业收益的分配要注重各种利益主体的利益
5共赢与平台的内在统一
1. 任何利益主体的个体利益都能够得以提升
2. 企业作为平台应该越做越大
三. 内在融合理念
1内在融合理念应以尊重个性平等为前提
2内在融合的关键在于比较优势的有效组合
3内在融合的基点在于承认个性文化之间的差异
4内在融合理念体现了人们之间的相互关爱
5全方位实现内在融合理念
1. 人际关系制度化
2. 人际关系目标化
3. 人际关系契约化
4. 人际关系人本化
5. 人际关系组合化
6. 人际关系的文化融合
四, 忠诚理念
1忠诚是企业制度存在和发挥作用的基础
2忠诚理念的关键在于处理自身利益与企业利益的关系
3忠诚理念以承认个体主体性为基础
4忠诚理念以真诚和善良为中心
5全面贯彻忠诚的理念
1. 忠于企业制度
2. 忠于员工
3. 忠于各方利益
4. 忠于三公原则
5. 强化自我约束
五. 团队精神理念
1团队精神理念最充分地反映了现代生产力的内在要求
2团队精神理念以充分发挥人们的比较优势为核心
3团队理念是协调人们之间相互关系的基本准则
4团队精神理念是企业综合效益的最基本保证
5自我创新能力与协作原则相结合
六. 敬业进取理念
1敬业进取是企业活力的内在源泉
2企业制度安排以敬业进取为中心
3敬业进取要求德与能力的内在统一
4敬业进取是企业持续发展的基础
5员工利益只有在敬业进取中才能实现
七. 等级差别理念
1等级差别理念是人本主义与效率原则的有机统一
1. 能力差别导致了分工的差别
2. 分工差别导致了收入方式的差别
3. 收入方式差别导致了收入水平差别
2等级差别理念是体制性企业文化的重要组成部分
3等级差别理念是公平原则的重要体现
4等级差别理念与保护弱势阶层的统一
5全方位贯彻等级差别理念
八. 效率唯一性理念
1企业制度安排以效率为中心
2效率是界定企业内部差别的唯一准则
3效率与人本主义的内在统一
4尊重效率是员工行为的重要基准
5全方位贯彻效率唯一性理念
九. 制度至上理念
1企业制度是企业活力与可持续发展的最根本保证
2忠于企业制度是员工的行为及理念的出发点
3企业制度是界定和处理企业内部矛盾的最基本原则
4企业制度的稳定性与动态性的内在统一
5全面实现制度至上的理念
1. 要强调企业制度高于一切
2. 企业制度安排要有科学性
3. 用企业制度统一人们的行为
4. 把企业制度作为处理企业内部矛盾的准则
5. 企业制度是企业宪章
十. 生产力中心理念
1企业制度安排必须体现生产力的内在要求
2生产力中心理念与传统观念的冲突
3生产力中心理念与社会道德发展的内在统一
4生产力中心理念与人类社会的全面发展
5生产力中心理念与社会经济制度的调整
后 记