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服务营销(第三版)

服务营销(第三版)

定 价:¥68.00

作 者: (美)克里斯托弗·H.洛夫洛克(Christopher H. Lovelock)著;陆雄文,庄莉主译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛·市场营销系列
标 签: 营销

ISBN: 9787300037233 出版时间: 2001-01-01 包装: 精装
开本: 26cm 页数: 647 字数:  

内容简介

  新经济时代的营销本质上是一种服务营销.产品有形部分的价值在满足人们需要的消费品价值中的比重正在逐步下降.而无形产品及产品无形部分的价值正变得越来越重要。这是网络经济时代的重要特征.也是今天营销所面临的重大挑战。 本书是一本服务营销课程的经典教材。书中全面系统地阐述了服务营销思想的萌芽和服务营销作为营销学科的一个独立分支,其思想体系逐渐丰满。严密和完整并得到广泛运用的发展历程,以及理论先驱者与实践翘楚们的贡献.其论述涵盖服务营销学科发展至今所有重要人物的思想和观点。主要内容涉及了服务设计,服务传递、顾客接触,顾客满意以及关系营销,内部营销、后勤支持等领域,与营销学主流及网络营销所关注的焦点自然融合并相互补充和促进。 本书体系完整,内容丰富.资料翔实。除正文外.还附有阅读材料和案例,这些阅读材料均出自名家之手,思想敏锐鲜明.案例不仅以著名企业为背景,而且其内容之丰富,寓意之深刻、安排之精当、写作之规范均达到哈佛案例之水准。所有阅读材料与案例均同正文相得益彰。 本书为工商管理和营销专业师生。相关领域的企业管理者及研究者们提供了前卫的理念.丰富的知识、实用的技能和大量可惜鉴的案例。

作者简介

  克里斯托弗·H·洛夫洛克原籍英国,早年毕业于爱丁堡大学,并获得商业学士和经济学硕士学位。之后在英国和加拿大从事营销工作,获得了哈佛大学MBA学位,斯坦福大学博士。个人或与他人合著出版的书已有12册,他还发表了60多篇文章,编撰了约100个教学案例。由于他在推动营销实践方面所做的贡献,他曾获得《市场营销月刊》的杰出荣誉奖。他还曾四度获得欧洲年度案例奖。1995年,他荣获了美国市场营销协会的服务学科职业贡献奖。

图书目录

第I篇 认识服务
  第1章 服务营销的独特之处
    快速变化环境中的服务营销
    认识服务业
    一个动态的服务环境
    服务营销人员的含义和机会
    服务和商品之间同营销相关的差异
    服务营销的一种整合方法
    对全书的总览
  第2章 建立分析服务的框架
    在营销中分类的价值
    对服务进行分类的过程:服务活动的性质是什么
    其他分类方法
    另外的分类方法
    小结
  第3章 顾客的经历
    服务作为一个过程
    服务作为一个系统
    服务经历的流程图
    管理雇员和顾客之间的服务接触
    小结
    阅读材料1 服务是每个人的工作
    阅读材料2 服务营销思想的诞生与发展
    阅读材料3 分析服务交易的戏剧表演法:一个服务营销的分析框架
    阅读材料4 关键的服务接触:雇员的观点
    案例1 沙利文汽车世界
    案例2 欧洲迪斯尼:一个美国人在巴黎
    案例3 麦特里普·贝斯一福特保安集团
    案例4 新加坡航空公司
  第II篇 服务营销中的战略问题
  第4章 在市场上对服务进行定位
    寻找竞争优势
    认识顾客的选择行为
    建立一个竞争性的定位
    制定定位策略的步骤
    制作定位图
    小结
  第5章 瞄准顾客和建立关系
    组合的思想
    顾客作为产品的一部分
    资产利用和收益管理
    建立和维护同顾客之间的有价值的关系
    小结
  第6章 管理需求
    管理生产能力
    了解需求模式及其决定因素
    管理需求的策略
    使用营销组合要素来构建需求模式
    通过排队和预订存储需求
    所需要的信息
    小结
    阅读材料5 选一张卡:维萨卡、美国运通卡和万事达卡的海外竞争战略
    阅读材料6 衡量营销成功
    阅读材料7 通过结构变革进行服务定位
    阅读材料8 以忠诚度为基础的管理
    案例5 波士顿成人教育中心
    案例6 联邦快递公司:商业后勤服务
    案例7 英国电信:电信客户管理
    案例8 马里奥特·兰乔·拉斯·帕尔马斯度假饭店
  第III篇 服务营销人员的工具
  第7章 创造和传递服务
    认识服务产品
    策划服务产品并赋予其品牌
    创造新服务
    研究的作用
    追求质量、一致性和成本高效益
    小结
  第8章 通过附加服务为核心产品增添价值
    核心产品和附加服务
    对附加服务进行分类
    利用信息技术的机会
    管理上的意义
    小结
  第9章 了解成本和制定定价策略
    定价策略的依据
    确定货币定价目标
    和需求水平相关的定价
    制定定价策略
    小结
  第10章 服务沟通和促销
    服务营销人员面临的沟通问题
    服务和包装商品:对促销策略的意义
    开展促销活动的时机
    设计服务促销
    有效促销管理的原则
    小结
    阅读材料9 品牌的威力
    阅读材料10 网上赚钱
    阅读材料11 服务性企业的广告战略
    阅读材料12 为什么交叉销售行不通
    阅读材料13 数据库营销:一种有效的新式销售工具
    案例9 温哥华公共水族馆
    案例10 价格大战
    案例11 克罗斯-怀特沃尔公司:交叉销售专业服务
    案例12 门登银行
    第IV篇 高层管理者面临的挑战
  第11章 通过提高质量和生产力增加价值
    定义和衡量
    确定和改正服务质量的缺陷
    解决问题和服务补救
    生产力的提高如何影响质量和价值
    以顾客为导向的提高生产力的方法
    小结
  第12章 发展和管理顾客服务职能
    定义顾客服务
    利用电信技术将顾客响应职能集中起来
    设计一个有效的顾客服务组织
    有效的实施方案的原则
    小结
  第13章 组织和实施营销工作
    服务管理的三位一体论
    职能间的冲突
    在基层确立营销方向
    内部营销
    计划是一项整体性的活动
    设计一个营销组织结构
    小结
  第14章 全球化的服务营销
    为什么服务企业选择国际化经营
    从本国营销转向全球营销
    产业全球化动力
    过程的特征如何影响全球化的机会
    附力叫服务的全球战略
    全球战略的要素
    快餐行业的全球化动力
    包裹快递和有时间限制的后勤行业的全球化动力
    计算机支持服务业的全球化动力
    公司和零售银行业的全球化动力
    小结
    阅读材料14 顾客眼中的服务质量
    阅读材料15 水平组织公司
    阅读材料16 使服务—利润链行之有效
    阅读材料17 麦当劳征服全世界
    案例13 多伦多-自治银行:客户服务指数
    案例14 肖尔代斯医院有限公司
    案例15 彼得斯一钱普林公司
    案例16 英国石油航空燃料公司:航空服务中心
    译后记

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