供应链管理实务

前言
1　供应链管理A、B、C
　1．1　供应链的结构
　　供应链的功能与结构和要素结构
　　产品特性决定各自的供应链形式
　1．2　供应链的流程及主要活动
　　供应链的四个流程
　　供应链的主要活动
　　供应链的分类
　1．3　供应链管理的计划——从局部最优到整体最优
　　供应链型物流的演化
　　供应链操作步骤
　1．4　供应链管理的组织——实现供应链各成员企业的虚拟联合
　　供应链各成员企业的最佳结合
　　在企业间合作精神下虚拟联合
　1．5　供应链管理的指挥——消费者
　　供应链管理的起点在消费者
　　建立短时间内将产品送到顾客手中的高效机制
　1．6　供应链管理的协调与控制——信息共享
　　供应链管理需要建立现代信息技术支持系统
　　拆除信息壁垒，企业协同作战
　1．7　提高供应链全体成员企业的利益
　　思维方式和行为方式的转换
　　创造新的利益，“把蛋糕做大”
　　案例：联想网络的供应链
　1． 8　供应链管理方法
　　QR（Quick Response）快速反应
　　ECR（Efficient Consuniner Response）效率型消费者对应
　1．9　供应链管理的七种效果
　　根据消费者需求调配品种、变换品种、提高销量
　　全面压缩库存
　　　　 ……
2　供应链管理：现状分析
3　供应链管理：建立基本构想
4　供应链管理：操作方法
主要参考书目
后记