作者简介:汤姆·科普兰(TomCopeland)麦肯锡公司的合伙人和财务业务领导。普任加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院的财务学教授。还在纽约大学担任过副教授。他是《财务理论和公司政策》(FinancialTheoryandCorporatePolicy)和《管理财务学》(ManagerialFinance)这两本经典教材的作者之一,曾获宾夕法尼亚大学博士学位和沃顿商学院工商管理硕士学位。蒂姆·科勒(TimKoller)麦肯锡公司的合伙人之一。曾任思腾思特公司副总裁,并获芝加哥大学工商管理硕士学位。杰克·默林(JackMurrin)麦肯锡公司财务业务创始人之一。曾在银行家信托公司担任高级执行董事和业务发展部领导。他是一位注册会计师,获有斯坦福大学商学院工商管理硕士学位。目录:第1部分公司价值与管理者的使命第1章为何要进行价值评估1.1股东价值日益重要1.2以股东为核心的经济表现更佳1.3小结第2章价值管理者2.1成为价值管理者2.2小结第3章价值创造的基本原理3.1早期3.2新业务3.3上市3.4扩展相关计划3.5小结第4章跨越价值评估标准的障碍4.1对框架的进一步探讨4.2股市绩效:期望路车(theeXpectationstreadmlll)4.3内在折现现金流量驱动的市场价值4.4现金流量之外:增长率与投入资本收益率4.5价值驱动因素:先行指标4.6小结第5章现金至上5.1股东总收益与期望变化的联系5.2价值水平与投入资本收益率/增长率的关系5.3市场能洞悉粉饰的收益5.4市场关注长期收益5.5市场效率低对公司管理者的含义5.6小结第6章实现价值6.1确立远大目标6.2管理公司业务组合……第2部分现金流量价值评估:业内人员指南第3部分价值评估的应用附录A对调整后现值模型的进一步探讨