西方银行固定资产管理：怎样使固资配备正好满足业务经营的要求

第1章
固定资产管理任务
强化管理的必要性
固定资产战略规划阶段的任务
场地分析与购置阶段的任务
建筑和施工阶段的任务
入住和运营阶段的任务
第2章
固定资产战略规划
战略规划的原则：以业务经营计划为依据
战略规划的过程与内容
案例研究：
将业务经营计划落实到固定资产战略规划中
第3章
固定资产预算管理
预算管理职责分工
各阶段的成本估算
第4章
分销渠道分析
分销渠道的发展变化
分销渠道的种类和特征
案例研究：分销渠道方案选择
分支机构设立分析
第5章
营业场所地理位置分析和场地布局设计
地理位置分析
场地可行性研究
场地布局设计
第6章
营业及办公用房的内部规划和设计
大楼入口和营业大厅
出纳部门 营业柜台
保管箱库房. 保管箱查看室. 现金室
驾车者服务台. 自动柜员机及夜间存款设施
贷款. 收账. 信用卡. 营销. 理财.
客户服务等部门
会计. 数据处理. 复核. 电汇. 调研等部门
行政管理. 审计. 法规. 人事. 培训等部门
其他支持性功能 或部门
第7章
固定资产购置或租赁
职责分工
房地产购置
房地产购置合同
房地产租赁
附录：房地产租赁合同标准用语
几点建议
家具购置
设备购置
第8章
安全防卫设施管理
银行抢劫案件特征
安全防卫设施管理要点
第9章
施工和搬迁管理
施工战略的比较和选择
施工过程管理
搬迁入住过程管理
第10章
固定资产购置咨询
何时该聘用顾问
如何评价顾问的能力
咨询合同条款及付款方式
如何确保咨询质量
附录：咨询种类与收费标准
第11章
固定资产管理体制
固定资产管理的组织结构
固定资产管理部门的日常职责
固定资产管理部门经理的主要职责