采购手册：专业采购与供应人员指南

译者序
编者简介
前言
第一篇 采购和供应的战略贡献
第一章 采购和供应的前景展望
第二章 运用战略采购的杠杆作用建立供应优势
第三章 未来新兴公司的采购
第二篇 采购和供应的战略方法
第四章 供应战略的发展
第五章 供应市场基础知识
第六章 运用关系管理进行采购
第七章 供应链管理介绍
第八章 战略联盟与伙伴关系
第九章 全球采购协作
第十章 供应链采购业务外包的挑战：如何最好地把握变化机会
第十一章 资源的识别和评估
第三篇 采购和供应的组织与竞争力
第十二章 今日采购的竞争力和技巧
第十三章 建立一个采购组织
第十四章 采购与供应的过程再造
第十五章 人力资源管理
第十六章 采购绩效评估
第十七章 伦理与责任
第四篇 组件与能力
第十八章 电子化与电子商务
第十九章 供应商价格和成本分析
第二十章 所有权的总成本
第二十一章 采购和供应谈判
第二十二章 合同和转包合同管理
第二十三章 质量保证
第二十四章 价值分析
第二十五章 专业预测指南
第二十六章 库存管理
第二十七章 采购的法律侧面
第二十八章 投资回收
第二十九章 预算管理与操作
第三十章 市场营销采购与供应
第三十一章 供应商行为的测评
第五篇 项目和行业实践
第三十二章 原材料和初级产品的采购
第三十三章 维护、修理和运营材料
第三十四章 软件和知识产权
第三十五章 资本及其对组织的影响力
第三十六章 服务和非传统商品
第三十七章 建立服务采购
第三十八章 运输和有关服务
第三十九章 服务行业的采购
第四十章 加工和开采企业中采购与供应管理
第四十一章 公共机构和私人企业采购比较
附录 采购和供应信息资源