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管理学基础

管理学基础

定 价:¥29.00

作 者: 王春利,李大伟主编
出版社: 首都经济贸易大学出版社
丛编项:
标 签: 管理学

ISBN: 9787563808830 出版时间: 2001-01-01 包装: 简裝本
开本: 20cm 页数: 367 字数:  

内容简介

  本著作写作的目的,不是力求系统地提出某些新的观念、新的模式和新的体系,而是旨在系统地学习掌握、研究吸纳有关管理名著和论说的基础上,紧密结合我国企业管理理论的情景与管理者的状况,比较系统地论述有关管理基本规律性的基础原理、原则、技术和方法,使处于不同所有制性质、不同行业和不同地区的企业管理者,以及不同层次的管理者能够掌握管理学的基本理论,并能用以指自己的管理实践,开创管理工作的新局面,使自己的所在单位,特别是国有企业,能够取得好的效益,并能健康发展。本书在写作过程,力求理论分析与实证研究相结合、历史发展与现实情况相结合、一般理论与个别特性相结合,并以企业管理的基础理论为主,同时力求理论叙述深入浅出,通俗易懂,为已经具有管理基本知识和一些管理知识较少的人们、进一步提高管理素质和能力的读者,提供一定的帮助与支持。本书可作为高等院校工商管理专业、在职自学大专工商管理专业,以及不是工商管理专业而要进一步攻读管理硕士学位的人们,提供一体系统性的教材,还可作为有关部门培训管理干部使用。

作者简介

暂缺《管理学基础》作者简介

图书目录

导言
第一章 管理学概论
第一节 管理的定义
第二节 管理的性质
第三节 管理学的结构和内容
案例分析:
案例1管理者管什么?
案例2管理者的责任是什么?
案例3如何进行管理
第二章 管理学理论酌形成与发展
第一节 早期对管理活动的研究
第二节 管理理论的形成
第三节 现代管理理论丛林
第四节 我国管理理论的历史与现状
第三章 组织文化
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化的功能
第三节 组织文化建设
案例分析:
中国移动广东公司广州分公司企业文化建设
第四章 决策过程
第一节 决策过程的基本概念
第二节 决策的步骤
第三节 决策的分类
第四节 个体决策和群体决策
案例分析:
王老吉的定位决策
第五章 计划职能
第一节 计划的含文与性质
第二节 计划的要素
第三节 计划的种类
第四节 编制计划的步骤
第五节 计划工作的方法
第六节 目标管理
案例分析:
案例1一个老字号的品牌重塑计划
案例2奇士佳服装公司的目标管理
第六章 组织职能
第一节 组织理论概述
第二节 组织结构的设计
第三节 组织权力
案例分析:
如何建立商业连锁店的组织机构
第七章 人力资源管理
第-节人力资源管理的基本概念及工作内容
第二节 人员招聘
第三节 绩效考评
第四节 员工的培训与发展
案例分析:
戴尔的70-20-10学习法则
第八章 领导职能
第一节 领导与管理
第二节 领导理论的渲变与发展
第三节 领导者素质
第四节 领导艺术
案例分析:
史玉柱是怎样管理团队的?
第九章 激励职能
第一节 激励概述
第二节 激励的种类
第三节 激励的方法
案例分析:
CSA公司的工作表现奖金制
第十章 协调与沟通职能
第一节 团体与人际关系
第二节 外部关系的协调
第三节 沟通的作用与方法
案例分析:
三鹿奶粉事件
第十一章 控制职能
第十二章 战略管理
主要参考书目
后记

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