跨文化管理

译者前言
前言
致谢
第一部分文化的含义
第一章文化的潜流
文化正在汇聚吗?
文化可以成为竞争的优势,也可以成为劣势
认识文化
发现文化的优势
第二章探索文化
对意义的探究
人造制品和行为
信仰和价值观
基本假设
解释文化模式
第三章相互影响的文化领域
有影响的文化领域
创造竞争优势：相互作用的领域
第二部分文化与管理实践
第四章文化与组织
不同的学派,不同的文化
文化和结构
文化和过程
最佳实践的可转移性?可选择的方法
第五章文化与战略
战略的文化根源
战略的文化模型
两个银行的故事(大约1989年)
相互的影响
文化的战略暗示
第六章文化和人力资源管理
人力资源管理的文化内涵
从人力资源菜单中的选择
让人力资源管理在跨文化环境下更加有意义问题
第三部分管理文化差异
第七章“国际化”经理
从国外获得的经验
处理国际事务的能力
发展文化修养能力
跨文化管理的个人战略
对处理差异的建议
第八章“多文化”团队
多文化团队存在的原因
工作战略
过程战略
重组差异：约瑟芬的外衣问题
对管理者的建议
第九章“全球化”组织
对待和处理文化差异的战略
忽略文化差异：生意就是生意
文化差异最小化处理
利用文化差异——全球化发展?
全球化的程度并不像我们所想像的那么高
建立文化战略联盟
从文化差异中得到竞争优势
处理文化差异的建议
问题
第十章世界公民：商业伦理与社会责任
关照商业
公司存在的原因
发展经济和道德理念
全球一体化的规则
道德伦理是不受文化约束的吗?
处理道德困境的策略
世界公民：经理和公司的角色
走向文化全球化