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东西一水间:现代管理中的文化碰撞

东西一水间:现代管理中的文化碰撞

定 价:¥24.00

作 者: 泽熙著
出版社: 中信出版社
丛编项:
标 签: 管理学

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ISBN: 9787800733642 出版时间: 2001-08-01 包装: 简裝本
开本: 21cm 页数: 字数:  

内容简介

  片断:科学管理今与昔100年前,还没有现代意义上的商业书籍,诸如《孙子方法》、《君主论》这类包含着管理思想的书籍在所有的语言中也不过大约70种,填不满一个小的书架。直到1899年管理才成为正式研究的对象,与从直觉、经验和家庭辅导中学习的管理形成对比。今天,有关管理的书籍已经数不胜数。回顾20世纪众多的企业管理哲学,人们不会忘记美国费城一个铸造厂的工程师,弗雷德里克·温斯劳·泰勒(FrederickWinslowTaylor,1856-1915)。他用秒表记录工人铲生铁进入火车的方法主导了20世纪的管理哲学,一个伟大的思想产生在一个不大可能产生的地方。泰勒称之为“科学管理”(ScientificManagement),并在1911年发表了《科学管理的原则》,立即被翻译成了十种文字。人们称他为“科学管理之父”,现代管理咨询的鼻祖;管理大师德鲁克视之为现代世界的三大缔造者之一。O“满汉全席”与汉堡包泰勒发现无效率的现象在工作场蔓延,并相信科学(秒表测量)能消除这一现象。开尔文曾经说过:“科学是从测量开始的。”在追求相拉图式的钢铁生产理想的推动下,泰勒所做的极其简单,不过是分解了工人花在每个动作上的时间和次数,他观察工人操作,并掌握了第一手资料,这触发了他开发一套“最好的”操作方法。自此,改进操作的时间一动作研究进入了现代意义上的管理。泰勒的科学管理被誉为一次飞跃。泰勒的天才之处是运用大脑找到了一种方法,把复杂的工作做得更加简单、更加快捷、更好。粗略地看一看美国管理的演进,我们可以找到科学管理的位置:从1870到1900年,属于工业改进时期;从1900到1923年属于科学管理;从1923到1955是福利和人际关系改进时期;从1955到1980年属于系统合理化;80年代讲求企业文化,90年代进行大规模改组。但无论怎么变,现代管理都离不开科学管理这块基石。科学管理在美国的影响无所不在,一个有趣的例子,为什么美国人发明了快餐?比较一下“满汉全席”和汉堡包的制作过程,就可以感受到科学管理和传统方法的区别。前者需要厨师的技能加以保证,后者则可以按标准批量生产。无怪乎德鲁克评价到:科学管理是“世界惟一接受并受其影响的基本的美国思想”,是自联邦报纸以来美国对西方思想的一个最有力的贡献。本书前言现代西方管理大约有一个世纪的历史,当美国费城一家铸造厂的工程师,用秒表记录铲生铁的时候,一个现代的管理思想便由此开始,20世纪终结之时,人们不再象工业革命的19世纪,面对管理理论的贫困。当我们历数管理风流时,发现他们的影响已经远远超出了管理的空间,他们的名字如雷贯耳,如泰勒、梅奥、马斯洛、德鲁克、波特、戴明等等,他们的开山创意及其艰难探索分别浓缩到了科学管理、“霍桑实验”、人际需求、经验分析、战略管理、质量管理之中,无不成为一个个奠基石。人们经常争论,管理是科学,还是艺术?实际上,它是科学和艺术的合璧。其中,领导艺术占据了中心位置。管理艺术不同与领导艺术,班尼斯曾经说过:“领导是做正确的事,管理是把事作正确。”马基雅弗利的领导艺术、卡理斯玛领导艺术(即魅力领导艺术)和女性领导艺术是当代西方管理研究得十分红火的主题,对中国的管理者来讲,或借鉴、或批评、或诊断,都有益处。管理就是决策,而科学的决策除了冷冰冰的数据分析以外,也常常受到心理的影响,如直觉、洞见等等,心理学进入管理,使管理更具有人性的特点。同时,说服的艺术是现代管理者必备的才能,古希腊的雄辩之风曾闻达于世,同样也值得今天的管理者借鉴。即使在现代管理理论不再贫乏的今天,古人的睿智依然是现代管理的无尽宝藏。无论是东方的中国还是西方的希腊,都留下了永恒隽语,如哲学思考、军事韬略、政治思想、管理方法等等,都与今天的管理具有平行性,值得批评地借鉴。毫无疑问,新时代的管理是知识管理。在今天的信息时代,知识不仅仅是力量,而且也是创造财富的源泉。科学的不断发展,使新的思维不断推动着管理探索进入了新的尝试。当今的复杂理论、不确定性分析、混沌理论、量子力学、直觉研究等等,都对传统的科学方法和思维方式提出了挑战,成为当代西方管理探讨的热门话题,呼吁着管理思想的创新。数字革命是新世纪最强劲的时代潮,数字时代仿效19世纪的工业革命,承诺将从根本上改变人类的生活方式,它必将对管理产生深远的影响。互联网,新时代管理的利器,正在形成自己独特的文化,激发着全球企业家的创业精神。经济全球化是21世纪的另一个主流。它带来了机遇也带来了挑战,带来了合作也带来了竞争,共同的要求是要做到知己知彼。中西方文化的差异也常常会导致相互的误解,如在商业谈判者之中、合资企业之间,在越来越开放的中国,我们不应该使应有的机遇擦肩而过,作为一个现代的中国管理者,应该建立宽阔的全球视野。国民文化,从内部观察常常习焉不察,却无不渗透于管理。没有文化“真空”中的管理,也没有“普适”的管理理论。60年代西方人认识到这一点,因此了解世界主要国家和地区的文化变得十分重要。美国的多元化管理是适合于美国国情的管理,反映了多元的文化、多元的种族和多元的体制,其他国家无法照抄;日本成功的管理是把自己的文化与西方管理融合了起来;欧洲是工业革命的发源地,但现代管理的水平落后于美国,还没有形成一种统一的管理风格。亚洲丰富微妙的管理,渗透着浓郁的传统气息,如东亚的儒家影响、阿拉伯的“酋长模式”、印度的等级渗透等等。澳洲和拉美各国熟悉美国的管理理论,但也面临着开放的挑战;欧亚之间,转型中的俄罗斯与东欧各国也面临着新的挑战,这就是文化的影响。他们的经验无疑对中国的管理者具有重要的启示。本书将分为“管理的视野”和“文化的视野”上、下两篇,使读者对西方管理和全球文化的影响有一个比较全面的了解。谨此感谢中信出版社的秦海霞女士,同时感谢周长辉博士对本书提出的修改意见。

作者简介

  泽熙(姓名:夏军)1964年出生于湖北武汉。1984年毕业于华东船舶工业学院,获工学学士学位;1990年毕业于中南财经大学.获经济学硕士学位;1998年毕业于美国泽维尔大学.获工商管理硕士学位。曾先后在武汉卷烟厂和武汉市经济贸易委员会工作;在国内报纸、杂志上发表经济、管理文章三十多篇,其中多篇获奖并收入大型文集。作者现定居美国,从事企业的国际市场开发与管理;商业旅行过新加坡、香港、韩国、从西哥、委内瑞拉、巴拿马、阿根廷、波多黎各,以及美国的其他主要大城市.代表公司与全球客户的业务往来。

图书目录

    上篇 管理的视野
   
   第一部份 无尽地探索
   
   1、一个世纪的西方管理
   
   历数管理风流
   林立的学派
   新世纪的黎明
   
   2、科学管理今与昔
   
   “满汉全席”与汉堡包
   “没有灵魂的监工”
   人性大回归
   
   3、大师级的管理探索
   
   “现代管理之父”
   不透明的背景
   领先时代的“新概念”
   “从中国开始”
   “管理不是哲学,而是实践。”
   脑子里装的是未来
   
   4、战略:顺手牵羊的管理隐喻
   
   “表达背后的真实”
   波特:一个管理的新时代
   战略新解
   不可回避的缺陷
   
   5、信息时代的管理
   
   IT:新时代的动力
   面对变化的“众生态”
   “组织IQ”模型
   正在升值的智力资产
   
   6、向知识取财富的管理
   
   风雨欲来:知识不仅仅是力量
   知识与信息连环
   当信息涌来的时候,知识在哪里?
   企业EQ与知识分享
   
   第二部份 管理与心理
   
   1、理想化的人性管理
   
   一个简单的图式
   从心理走向管理
   从病态走向常态
   假设的缺陷
   人人都可以成为林肯?
   受嘉奖的“乌托邦”
   
   2、管理中的一个著名实验
   
   实验:来自物理学的启示
   著名的“霍桑实验”
   一个革命性的观念变化
   荣退后的种种置疑
   
   3、管理中的皮格马利翁
   
   “丑小鸭效应”
   葛拉蒂效应
   《窈窕淑女》论差异
   
   4、探索个性奥秘的管理
   
   从个人到团队
   个性测试可以发现拿破仑?
   在情境中发挥个性
   
   5、“性格九型”与流行管理
   
   “山雨欲来”
   煞有介事
   不过尔尔
   鱼目混珠
   光环下的陷阱
   
   第三部份 领导艺术
   
   1、管理中的马基雅弗利
   
   马基雅弗利是谁?
   精辟的见解
   权力:马氏艺术的核心
   冷眼利害之争
   诡诈的代名词?
   
   2、卡理斯玛领导艺术
   
   韦伯的权力划分
   CEO的领袖魅力
   拿破仑:一个范式?
   追随者的放大效应
   从虚幻回到现实
   
   3、独到的女性领导魅力
   
   抽样调查的新发现
   为什么女性CEO偏少?
   心理定势:命运还是信心?
   男性化是权力之路?
   “铁女人”的形像可否改变?
   
   4、领导艺术等同管理艺术?
   
   一个模糊的边界
   尼克松的独到鉴别
   一截为三:艺术家型、工匠型、技术官僚型
   变化:从组织到个人
   鱼和熊掌可以得兼
   
   第四部份 管理就是决策
   
   1、决策中的心理制衡
   
   心理:决策的隐性动力
   理性假设的缺陷
   奇妙的“心理捷径”
   对创业者的宽容
   围棋:直觉和计算之间
   
   2、从物理直觉透视管理决策
   
   爱因斯坦:“一件珍贵的礼物”
   创造的契机
   永远不能完美的理性
   让科学与艺术结合
   
   3、伟大的管理决策不止是灵感
   
   决策:管理的灵魂
   “小人物”与“大决策”
   “四两拨千斤”
   伟大的决策来自扑朔迷离
   “是运气还是预见?”
   
   4、古代谋士与现代咨询
   
   古代谋士的功能
   现代咨询的缘起
   谋士的尴尬与咨询的繁荣
   
   5、管理怎不在乎伦理?
   
   斯密道德关怀的失落
   “道德技术化”与“腐败对照表”
   平衡:传统习俗与个人品格
   
   第五部份 管理中的哲理
   
   1、西方管理中的东方思想
   
   “善下”与“未来领导艺术”
   “和为贵”与跨文化管理
   军事韬略与企业的“制胜法宝”
   佛教信念与“团队精神”
   
   2、现代管理中的希腊智慧
   
   哲学咨询业崛起
   亚里斯多德的告诫
   苏格拉底的创新
   柏拉图的理想
   
   3、希腊雄辩和管理修辞
   
   古希腊的雄辩之风
   亚里斯多德强调的三点:可信、情感、逻辑
   柏拉图称它“花言巧语”
   伟大人物的实践
   总统辩论背离了修辞
   管理修辞:客观与艺术之间
   
   4、变化管理的不朽哲理
   
   是“万物皆流”还是“万物不变”?
   介入极端之间的管理
   超越管理的悖论
   寻找变化的范式
   
   5、机遇和管理:一个古希腊的时间概念
   
   一寸光阴一寸金?
   古希腊人的划分
   神奇的“K-时间系”
   第一法则:捕捉机遇
   
   第六部份 管理杂谈
   
   1、从古代管理说到西方管理
   
   古代管理的现代洗礼
   现代管理的文化冲击
   传统与外来合壁
   
   2、古代管理拾贝
   
   埃及金字塔的物流管理
   印加人的多重时间尺度
   罗马人的档案管理
   
   3、透过西洋镜看《孙子》
   
   管理“圣经”
   《孙子》“全球热”
   “商场并非战场”
   孙子的“战略配方”
   “旁观者清”的外界媒体
   
   4、欧美管理中的军事韬略
   
   公司里的“战略小组”
   克劳塞维茨登上舞台
   《五轮书》如是说
   兵法的缺陷
   
   5、量子与混沌的管理塑造
   
   量子:凡事都是旧的,只有科学是新的
   混沌:简单的个体,复杂的行为
   负熵:从无序到有序
   
   6、科学管理的精髓与设计美学的转移
   
   “机械美”压倒了自然美
   告别中世纪的古典美
   欧、美寻求不同路径
   艺术美回归产品设计
   功能与艺术:两股张力
   
   下篇 文化的视野
   
   第七部份 他们看中国
   
   1、文化差异与商业行为读解
   
   鞠躬吻手礼与跪拜礼
   “你需要多少时间完成这份报告?”
   子非鱼,安知鱼之乐?
   是商业文化还是腐败?
   
   2 中国“关系”海外成“学”
   
   “关系”为何物?
   为什么“关系”在中国如此盛行?
   进入中国市场的“秘诀”?
   “关系”到底给了西方人什么帮助?
   “关系”万能论和“关系”消亡论
   
   3、中美管理与文化谈异
   
   俯拾皆是的“误解”
   美国人的“苦恼”
   并非书本上的功课
   重视“文化翻译”
   
   4、商业谈判在中国:西方人的见解
   
   实践上升到理论
   文化差异有多重要?
   “交易不是简单的买卖”
   “丑话说在前面”
   “我同意”就是“我只同意15%”
   
   5、中西合资的第三只眼
   
   互利与不可避免的冲突
   西方人的经验之谈
   “六价值”模型
   “投机”与“战略”
   胜败乃商家之常事
   
   6、缺少文化特色的中国产品
   
   “推销生活方式”
   法国对抗美国电影
   西方对中国有限的了解
   重振中国的文化产品
   
   7、工作中的中美妇女
   
   “玻璃天花板”与下岗
   走出家庭:共同的趋势
   不可忽略的不平等
   
   第八部份 这就是美国
   
   1、美国的国情:多元化管理
   
   “多元论”超过“熔炉论”
   势在必行:从平权措施到多元化
   多元中的隐性歧视
   并非令人满意的现实
   
   2、日美竞赛:质量中的禅宗与科学
   
   戴明:“质量无须惊人之举”
   禅宗:日本人的质量之道?
   “无限循环”的奥秘
   墙内开花墙外香
   启示:科学之道与文化精髓
   
   3、趣谈MBA的演化
   
   管理职业化的梦想
   哈佛早期的痛苦失败
   唐汉的魔术武器:案例分析
   斯隆:从实践走向理论
   欧洲人摩拳擦掌
   失去的高层“快车道”
   
   4、从风险投资看网路“淘金热”
   
   何来“商业天使”?
   “勇敢者的游戏”
   大浪淘沙
   
   5、美国企业里的宗教现象
   
   非理性的现像来到企业
   从未停止的批评
   管理艺术无需如此“时髦”
   
   6、股票期权潮起潮落
   
   要求“现金工资”
   所谓“包赚不赔”
   再看“活力之源”
   
   第九部份 西洋看东国
   
   1、西方的感触:亚洲文化与管理
   
   人是管理的核心
   人才相对匮乏
   东方与西方:比较中见差异
   “在罗马,行当行罗马人之行”
   
   2、东方的印迹:日本文化与管理
   
   一个融合起来的民族
   日本式管理
   “家庭主义”扩散
   美国与日本的竞技
   
   3、等级的渗透:印度文化与管理
   
   为什么工业革命没有发生在印度?
   等级作为文化的沉淀
   少数人的“精英管理”
   “由传统来管理”
   新的契机:由不同走向综合
   
   4、传统的固执:阿拉伯文化与管理
   
   在阿拉伯的文化体验
   “酋长模式”:阿拉伯管理的一大特色
   管理学习需要创新
   由辉煌的记忆走向未来
   
   第十部份 从欧洲到拉美
   
   1、转型的阵痛:俄罗斯文化与管理
   
   拨开“铁幕”后的新挑战
   东方还是西方?
   截然不同的管理框架
   不信任的潜流
   一个正在解开的“谜团”
   
   2、多元的裂痕:欧洲文化与管理
   
   统一浪潮下的管理驱同
   何来“欧洲式管理”?
   欧洲诸国的朗朗差异
   在美国遇到的麻烦
   
   3、不同的西方:澳大利亚文化与管理
   
   悄然变化的管理
   “新世界”的文化特徵
   美国人、澳洲人
   增强的吸引:澳洲与亚洲
   
   4、开放的挑战:拉美文化与管理
   
   文化:用三个词来概括
   老板至上
   近水楼台未必先得月
   拉美诸国也不同
   
   第十一部份 跨文化
   
   1、衡量管理的文化尺度
   
   “鱼,相忘于水”
   霍夫斯特德文化模型
   文化影响管理的三种可能
   切忌囫囵吞枣
   “文化战”的管理延展
   
   2、宗教伦理与跨文化理解
   
   两个岛国的宗教
   英、日精神天壤之别
   伊斯兰和儒学
   宗教伦理与经济
   宗教随时代变迁
   
   3、跨文化的碰撞与契和
   
   争论的背后:文化介入管理
   融合:成功的必由之路
   冲突:传统与理性
   认识差异是成功的一半
   在比较中开阔视野
   
   4、远涉全球呼唤管理创新
   
   跨国公司在行动
   相对利润的三条理由
   最大的盲点是看不到自己的盲点
   信息时代的“网络效应”
   
   5、商业行为的文化栅栏
   
   以出版业为例
   亚特兰大和底特律的差别
   比较的视野
   为什么没有“硅谷第二”?
   跨国者的挑战
   
   6、异乡的管理者如何“随俗”
   
   “来者不弱”却成效平平
   “减少症状”与“解决问题”
   他们在中国的调整
   “世界主义”的虚幻
   
   第十二部份 一个崭新的时代
   
   1、迎接数字时代
   
   大变动的时代
   希腊神话的现代版?
   图书馆革命与文明的复兴
   互联网:巨大的阅读空间
   创造新的未来
   
   2、互联网的文化震荡
   
   法国人在保护自己的文化
   带来新的震撼
   改变着生活的方式
   影响着新一代的未来
   
   3、多语言的网络竞赛
   
   第四种贸易
   “普适语言”将不再普适
   多语言网站的文化内涵
   两难的抉择
   贸易驱动器
   
   4、互联网多彩风景线
   
   世纪末的大崛起
   值得警惕的趋势
   并非无人管理
   
   5、赛伯空间幻想曲
   
   科幻小说的创造
   现实与赛伯两种文化
   日、美网上文化的不同
   科幻文学影响未来
   
   6、虚拟现实的无限创意
   
   因其名循其实
   从军用到民用
   几个典型的创意
   
   后记
   

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