机械工程项目管理

1 概论
1.1 项目及其特点
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理与机械工程
2 项目管理知识体系
2.1 项目管理知识体系的形成与发展
2.2 典型的项目管理知识体系介绍
2.3 中国的项目管理知识体系
3 项目组织及其建设
3.1 项目组织机构
3.2 项目组织结构的选择
3.3 项目组的组建
3.4 项目经理
4 项目可行性研究
4.1 可行性研究及其作用
4.2 可行性研究内容和方法
4.3 可行性研究的机构
5 项目的决策与规划
5.1 项目决策的要素与过程
5.2 理想的项目决策必须具备的条件
5.3 建立有序的项目决策系统
5.4 项目规划
5.5 工作分解结构
6 项目招标投标管理
6.1 招标投标概述
6.2 招标的程序与工作内容
6.3 投标的程序与工作内容
7 项目合同管理
7.1 项目合同特点、分类与作用
7.2 项目合同的签约与履行
7.3 项目合同纠纷的处理
8 项目计划与控制
8.1 项目计划常用方法
8.2 项目网络
8.3 关键路线法（CPM）
8.4 计划评审技术（PERT）
8.5 项目控制
9 项目的资源管理
9.1 资源与计划
9.2 资源均衡和资源分配
9.3 资源优化管理
10 项目费用预算与控制
10.1 费用估算
10.2 费用预算
10.3 费用控制
11 质量计划与控制
11.1 项目质量
11.2 项目质量管理和质量保证标准
11.3 项目质量的统计控制
12 项目审计
12.1 项目前期审计
12.2 项目实施期间审计
12.3 项目结束审计
13 计算机在项目管理中的应用
13.1 计算机辅助项目管理
13.2 项目管理软件的基本组成
13.3 典型项目管理软件介绍
13.4 项目管理软件的选择
13.5 项目管理软件发展趋势
14 制造工程项目管理实例
14.1 工程背景介绍
14.2 转包生产项目管理的基本特征
14.3 转包生产组织管理
14.4 转包生产多层次集成计划体系
14.5 转包生产项目控制
14.6 转包生产项目评价
主要参考文献