太极智慧：《孙子兵法》与现代企业战略管理

引言 
第一章 资源运用——形与势
  实践者的启示：长虹与海尔想到了一块儿
  第一节 古典形势原理
  第二节 布形：以资源为基础的战略
  第三节 谋势：核心能力战略
  第四节 讨论：重势用形者胜
第二章 竞争定位——虚与实
  实践的启示：伊莱克斯学海尔——意欲如何？
  第一节 古典虚实原理
  第二节 击虚：寻求优势定位
  第三节 避实：探索双赢博弈
  第四节 讨论：定位独特者的胜
第三章 决策认知——彼与己
  实践者的启示：“巨人”的认知误区
  第一节 古典知彼知己原理
  第二节 合理认知：决策信息过程与软系统方法
  第三节 正确认知：克服战略决策中的偏误
  第四节 讨论：善于反思者胜
第四章 规划设计——奇与正
第五章 组织实施——刚与柔
第六章 战略行为——顺与动
结论：太极战略过程
附论一：西方现代战略管理理论的发展
附论二：易经易学的战略管理价值
附论三：《孙子》的战略管理价值
主要参考文献
后记