组织行为学（英文原版）

定　价：¥69.00

作　者：	（美）Jennifer M.George，（美）Gareth R.Jones著
出版社：	北京大学出版社
丛编项：	当代全美MBA经典教材书系
标　签：	组织行为学

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ISBN：	9787301054178	出版时间：	2002-01-01	包装：	胶版纸
开本：	25cm	页数：	728	字数：

内容简介

　　内容简介本书共分3个主要部分19章，涉及了组织中的成员、小组和组织的过程、组际关系和组织的范畴等知识面。本书作者George/Jones为读者提供了全面而广泛的概念，并重点阐释了当前最新的、最经典的理论。本版书提供了大量的学习方法，以便指导学生使之成为更好的管理者。本书在内容设置上具有如下特点：分3章阐释了动机主题（第六、七、八章）；分2章（第十五、十六章）阐释了组织设计、组织结构、组织文化的整和方法；涵盖了全球组织管理的方方面面，这些内容被各个评论家证明是非常受欢迎的；通过对所学理论的应用，提高学生分析问题、解决问题的能力；每一章都有两个互联网习题，使学生通过网上研究掌握管理者的方法。另外，本书还设置了主题辩论，让学生从两个不同的角度去思考问题、说明问题。适用性：适合本科生和MBA及研究生水平的组织行为、人际关系学、工业心理学课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性：本书被美国TexasA&MUniversity等世界各地著名院校采用为教材，经国内专家审定为优秀教材。目录第一章组织行为与管理第一部分组织中的成员第二章个体差异：个性和能力第三章工作经历：价值、态度、情绪第四章感觉、归因和多样化管理第五章组织学习第六章工作动机的本质第七章动机工具I：岗位设计与目标设置第八章动机工具II：绩效评估、付酬和职业生涯第九章压力和劳动期限连接第二部分小组和组织的过程第十章工作组的本质第十一章高效工作组与团队第十二章领导第十三章沟通第十四章决策制定第三部分组际关系和组织的范畴第十五章组织结构与文化第十六章组织结构与文化的决定因素第十七章管理全球组织第十八章权利、政治、冲突第十九章组织转变与发展

作者简介

　　Jennifer M. George是Rice大学the Mary Gibbs Jones的管理学教授以及the Jesse H. Jones研究生管理学院的心理学教授。她在Wesleyan大学获得心理学/社会学的学士学位、在纽约大学获得金融学的MBA学位以及管理和组织行为学的博士学位。在进入Rice大学之前，她是得克萨斯州农业机械大学管理系的一名教授。George教授是组织行为学的专家，她因研究工作间里的情绪和情感、判定以及他们当中各种各样个体或集体的水平对生产结果所产生的影响而出名。她的诸多论文出现在许多一流的评论性杂志上，如：《管理学会杂志》、《管理评论学会》、《应用心理学杂志》和《心理学报告》。她的一篇论文被管理学会组织行为分会评为“杰出竞争论文”奖，另一篇论文被评为“人际关系最优论文”奖。她现在是《应用心理学杂志》、《管理学会杂志》、《管理学杂志》和《管理问题杂志》等杂志的评论栏目编辑，是《组织行为学杂志》的咨询编辑，她还是《组织的界限》丛书（Organizational Frontiers Series）的编辑部成员。她是美国心理学协会、美国心理学会、工业和组织心理学会的会员，以及组织行为学会的成员。George教授还和其他人合著过管理学方面的一流的教科书。

图书目录

中文
第一章组织行为与管理
第一部分组织中的成员
第二章个体差异：个性和能力
第三章工作经历：价值. 态度. 情绪
第四章感觉. 归因和多样化管理
第五章组织学习
第六章工作动机的本质
第七章动机工具I：岗位设计与目标设置
第八章动机工具Ⅱ：绩效评估. 付酬和职业生涯
第九章压力和劳动期限连接
第二部分小组和组织的过程
第十章工作组的本质
第十一章高效工作组与团队
第十二章领导
第十三章沟通
第十四章决策制定
第三部分组际关系和组织的范畴
第十五章组织结构与文化
第十六章组织结构与文化的决定因素
第十七章管理全球组织
第十八章权利. 政治. 冲突
第十九章组织转变与发展
英文目录
Chapter 1
Organizational Behavior and Management 2
PART 1
INDIVIDUALS IN ORGANIZATIONS 40
Chapter 2
Individual Differences: Personahty and Ability 40
Chapter 3
The Experience of Work: Values, Attitudes, and Moods 71
Chapter 4
Perception, Attribution, and the Management of Diversity 105
Chapter 5
Learning in Organizations 146
Chapter 6
The Nature of Work Motivation 179
Chapter7
Motivation Tools I: Job Design and Goal Setting 210
Chapter 8
Motivation Tools II: Performance Appraisal, Pay, and Careers 245
Chapter 9
Stress and Work-Life Linkages 281
PART 2
GROUPS AND ORGANIZATIONAL PROCESSES 320
Chapter 10 The Nature of Work Groups and Teams 320
Chapter 11 Effective Work Groups and Teams 355
Chapter 12 Leadership 387
Chapter 13 Communication 428
Chapter 14 Decision Making 464
PART 3
INTERGROUP RELATIONS AND THE ORGANIZATIONAL CONTEXT 505
Chapter 15 Organizational Structure and Culture 505
Chapter 16 Determinants of Organization Structure and Culture 544
Chapter 17 Managing Global Organizations 576
Chapter 18 Power, Politics, and Conflict 612
Chapter 19 Organizational Change and Development 643