塑造企业所有权文化

第一章 所有权文化
　第一节 所有权文化的产生与作用
　第二节 建立企业文化品牌
　第三节 所有权文化的企业土壤
　第四节 所有权文化中的薪酬机制
　第五节 所有权文化成长的初始印象
　第六节 所有权文化中的领导者
第二章 ESOP-员工持股计划
　第一节 员工福利补偿计划
　第二节 员工持股计划(ESOP)
　第三节 员工持股计划的法律结构
　第四节 员工持股计划的优惠政策
　第五节 ESOP和共享经济理论
第三章 员工持股计划与企业文化
　第一节 企业所有权文化
　第二节 企业所有权文化的构成
　第三节 企业所有权文化、企业战略与企业业绩
第四章 ESOP与企业战略
　第一节 企业战略的内涵
　第二节 企业战略管理)
　第三节 ESOP计划与所有权文化战略
　第四节 ESOP计划和所有权战略的宗旨
　第五节 战略实施的步骤--建立企业的员工持股计划文化
　第六节 管理者角色
　第七节 所有权文化中的领导能力与授权
　第八节 ESOP计划和所有权文化战略的实施与控制
　第九节 ESOP战略与企业竞争优势
　第十节 学会同员工进行交流
　第十一节 参与管理的缺陷
第五章 ESOP与企业重组收购
　第一节业的重组收购浪潮
　第二节 ESOP计划的资金获取
第六章 股票期权摄述
　第一节 股票期权的性质与分类
　第二节 股票期权的价值决定与执行方式
第七章 股票期权与所有权文化
　第一节 授予股票期权
　第二节 交流与沟通
　第三节 员工参与公司决策
　第四节 员工培训与人力资源开发
第八章 股票期权企业案例分析
　第一节 星巴克咖啡公司
　第二节 科技应用国际公司(SAIC)
　第三节 PSS环球医药公司
　第四节 完全食品公司
　第五节 贾斯帕公司
　第六节 沃尔玛百货公司
　第七节 亚马逊网站
　第八节 杜邦公司
附录：ESOP企业案例分析
　案例一 美国联合航空公司
　案例二 EWING公司
　案例三 BRAAS公司